Archivo de la etiqueta: empresa creativa / creative business

COLLABORATION WITH PRODUCT-LIFE INSTITUTE / COLABORACION CON INSTITUTO PRODUCTO-VIDA

2017-Iv-26

This month we celebrate the collaboration with Walter R. Stahel and the Product-Life Institute (PLI). I have translated the first page of the website into Spanish therefore our Spanish readers can have access to the PLI in our mother tongue. I copy here the welcome to the PLI, more contents will be available soon.

Welcome to The Product-Life Institute

Since its formation in early 1982, the Product-Life Institute (also called Institut de la Durée, and Institut für Produktdauer-Forschung) has been a not-for-profit, independent and virtual organization domiciled in Geneva, Switzerland. It is the oldest consulting organization on sustainable strategies and policies in Europe.

Our main objective is to open new frontiers of economic development towards a Performance Economy (or Functional Service Economy), which focuses on selling performance (services) instead of goods in a circular economy, internalizing all costs (closed loops, cradle to cradle). To achieve this, it combines technical, system design and commercial innovation primarily within a regional economy and develops business models of remarketing goods (reuse), product-life extension of goods and components (e,g. remanufacturing and technological upgrading) in order to create local jobs, increase resource husbandry and prevent waste.

The vision is a sustainable economy and society resting on the following five pillars, which are integrated into a holistic view of a sustainable society detailed in the document following the five pillars:

  • The first pillar – ‘nature conservation‘ – recognizes the need to conserve nature and the natural environment as a base for life on earth. Men’s life is based on the resources supplied by the global eco-support system for life on the planet (e.g. biodiversity, the atmosphere and the oceans), and the regional carrying capacity of nature with regard to populations and their lifestyle (e.g. the water cycle, land-use patterns, waste assimilation).
  • The second pillar – ‘limited toxicity‘ – recognizes the need to conserve the individual health and safety of people and animals, which is jeopardized by man’s economic activities. This is a qualitative issue, measuring the presence of toxic agents (heavy metals such as mercury, nickel, DDT or thalidomide) in tiny quantities (nanograms) as well as nature’s capacity of absorption .
  • The third pillar – ‘resource productivity‘ – is based on the need of industrialized countries to dematerialize their life-style, in order to allow the material development of industrially less developed countries. This is a domain of innovation and creativity, dominated by business strategies that lead to a higher resource productivity over long periods of time. A reduction of resource consumption by a factor ten is needed to prevent the threat of a radical change for the planet towards a re-acidification and/or climate change which could question man’s life on Earth. In addition, this is a factor of disequilibrium between over-industrialized countries and less industrialized ones.
  • The fourth pillar – ’social ecology’ – encompasses the fabric of societal structures, including peace and human rights, dignity and democracy, employment and social integration, security and safety, the constructive integration of female and male attitudes. Key words here are: the commons, ‘prisoners dilemma’, sharing and caring, barter economy.
  • The fifth pillar – ’cultural ecology’ – encompasses education and knowledge, ethics and culture, attitudes towards risk taking, values of ‘national heritage’ and other assets, at the level of the individual, the corporation and the State.

We are pursuing these objectives

  • through applied scientific research,
  • as consultants to industrial companies, government authorities and universities,to promote and coach the realization of the envisioned sustainable solutions and innovation.

A vision of the world in 2030 and a back casting in order to guide actions today
SOCIETAL WEALTH SHOULD BE MEASURED IN STOCK, NOT FLOW

by Professor Dr h.c. Walter R. Stahel, Geneva, The Product-Life Institute, Geneva

1. Societal wealth is measured in stock—equal quality and quantity of stock—and wealth can be increased by intelligently managing / exploiting this stock.
Quantity of stock can be preserved by smart operation and maintenance, continued education and intelligent stock management.
Quality of stock can in some domains be upgraded by integrating the scientific and technological progress into the existing stock (of human capital, health, agriculture, manufactured capital).

Stocks which are part of societal wealth include:

  • Natural capital and environment (biodiversity and fish stocks, clean water, arable land (at all levels, local stocks and global commons))
  • Cultural capital (physical such as UNESCO world heritage sites, and immaterial cultural goods including crafts, music)
  • Human capital including education and health over the full life-span (beyond 60+)
  • Acquired human working capital (knowledge and skills, capabilities, science and technology)
  • Manufactured capital (infrastructures, buildings and goods; processed raw materials)
  • Financial capital

Today, nation states do not have full quantity and quality (Q&Q) statistics of many of these stocks;
hence they do not know their overall wealth (partly because they focus on measuring flows, such as GDP).

2. CARING is the management principle behind successful stock optimization

  • Caring is labour intensive and decentralised; it has to be done where the clients are (health services, repair services, organic food); economy of scale may not be the overriding objective and can be difficult to achieve in caring activities.

Today, for two of the domains listed under 1), there is no intelligent stock management (and little caring):

  • Manufactured capital—for physical goods, infrastructure, buildings produced in the industrial flow economy the ownership for property and responsibility changes at the Point of Sale,
  • Human capital—people, including health, education, capabilities, are not managed as a stock, despite the known links between activity and mental health below the age of 60, and between activity and the absence of Alzheimer/dementia for the age group of 60+.

A circular economy is a proven strategy for an intelligent stock management of manufactured capital. A circular economy is regional, labour intensive, consumes little material and energy resources (compared to manufacturing) and makes best use of human capital of all skill and technology levels. The circular economy is the link to a better stock management of manufactured and human capital.

In 2030, policy makers will fully support a Circular Economy, especially in markets near saturation, triggering a shift from a flow to a stock optimisation for manufactured capital and human capital and speeding up technological progress to the market, as technical systems are now upgraded by including innovative components, instead of replacing whole systems.

3. Today’s political objectives (in industrial countries and in a global ethics’ way) are to:

  • decouple resource consumption from wealth
  • create more jobs in order to overcome underemployment
  • turn end-of-life waste into new products (the EU Waste directive 2008 specifies reuse and service-life extension of goods as priority)
  • reduce greenhouse gas (GHG) emissions in order to mitigate Climate Change.

These objectives correspond to the very characteristics of the Circular Economy but are not yet reflected in the political framework conditions. Examples are remarketing and reuse (ebay and second-hand markets), repair, remanufacturing and technological upgrading of goods and components, which are often best done in a regional economy.

In 2030, a sustainable taxation will be part of economic policy:

  • do not tax renewable resources, including work, human labour,
  • tax only non-renewable resources,
  • do not levy Value Added Tax (VAT) on the value preserving activities of the circular economy.

Sustainable taxation will promote a Circular Economy by reducing the economic cost of labour and increasing the cost of non-renewable resources.

The Circular Economy is competitive; it does not need subsidies; but stopping subsidies of nonrenewable resources (carbon fuels (oil and coal)) will greatly help such a shift. Today, they are subsidised with EUR 56 billion per year in the EU, world-wide by almost half a trillion US$ per year (OECD / IEA). The Circular Economy is competitive; the reuse and service-life extension of the stock of manufactured capital is cheaper than manufacturing equivalent replacement new goods.

A Circular Economy of manufactured capital is social; it substitutes manpower for energy; it is labour and skill intensive and regional, and probably the best approach to keep more people in good health through activity, thus reducing health costs for society as a whole, as well as providing a source of additional revenue for the individuals concerned (reducing the risk of old-age poverty).

A Circular Economy is ecologic; it greatly reduces resource consumption as it preserves to a large extent the embodied water, energy and materials, prevents waste and CO2/ GHG emissions,.

The most profitable strategy of the Circular Economy is selling performance, such as selling goods as services, in the context of a Performance Economy. This business model, in addition to the advantages inherent in a Circular Economy:

  • retains the ownership of goods and the embodied resources, thus providing future resource security for companies and nations,
  • internalises all costs of risk and of waste over the entire product-life of goods, which constitutes a strong economic incentives for risk management and loss prevention,
  • gives a life-long quality and performance guarantee to its customers.

For the economic actors of a performance economy, the retained ownership of goods entails high resource security and competitiveness as “the goods of today are the resources of tomorrow at yesterday’s resource prices”.

To summarise: The only societal wealth not managed as stock (quantity and quality) are the economy (measured as GDP flow) and human capital (measured as a flow of school leavers, active population, retirees). Yet these two stocks are closely interrelated: people’s health depends directly on work/activity. The Circular Economy enables an intelligent combined management of these two stocks; it can be fostered by adapted public framework conditions including sustainable taxation.

Walter R. Stahel, April 2013

All rights reserved @ Idoia Mínguez

🙂 🙂 🙂

Este mes celebramos la colaboración con Walter R. Stahel y el Instituto Producto-Vida (PLI). He traducido la bienvenida de la web del PLI para que nuestros lectores puedan tener acceso a sus contenido en nuestra lengua materna. Os facilito la traducción aquí y mas contenidos estarán disponibles próximamente.

Bienvenida al Instituto Producto-Vida

Desde su formación al inicio de 1982, el Instituto Producto-Vida (también llamado Institut de la Durée, y Institut für Produktdauer-Forschung) ha sido una organización sin ánimo de lucro, independiente y virtual domiciliada en Ginebra, Suiza. Es la organización consultora sobre políticas y estrategias sostenibles más antigua en Europa.

Nuestro principal objetivo es abrir nuevas fronteras de desarrollo económico hacia una Economía de Rendimento (o Economía de Servicios Funcional), que se enfoca a vender resultados (servicios) en vez de bienes en una Economía Circular, internalizando todos los costes (bucles cerrados, bucle a bucle). Para conseguir esto, se combina innovación técnica, innovación en diseño de sistemas, innovación comercial primeramente dentro de una economía regional y desarrolla modelos de negocio de bienes remarqueteados (reuso), bienes de extensión de la vida del producto y componentes (por ejemplo, ampliación de remanufacturación y de la tecnológica) para crear trabajos locales, incrementar los recursos agrícolas y prevenir los desechos.

La visión es una economía y sociedad sostenible que descansa en los cinco pilares siguientes, que están integrados en una visión holística de una sociedad sostenible detallada en el documento siguiendo los cinco pilares:

  • El primer pilar – ‘conservación de la naturaleza‘ – reconoce la necesidad de conservar la naturaleza y el medio ambiente como base de la vida en el planeta. La vida humana se basa en los recursos procedentes de sistema de eco-apoyo global en el planeta (por ejemplo, biodiversidad, la atmosfera y los océanos), y la capacidad regional portadora de la naturaleza en relación a las poblaciones y su modo de vida (por ejemplo, el ciclo del agua, mosaicos de uso de la tierra, asimilación de residuos).
  • El segundo pilar – ‘toxicidad limitada‘ – reconoce la necesidad de conservar la salud y seguridad individual de las personas y animales, que está comprometida por las actividades económicas humanas. Este es un tema cualitativo, midiendo la presencia de agentes tóxicos (metales pesados como mercurio, níquel, DDT o talidomida) en cantidades muy pequeñas (nanogramos) así como la capacidad de absorción de la naturaleza.
  • El tercer pilar – ‘producción de recursos‘ – está basado en la necesidad de los países industrializados de desmaterializar su estilo de vida, para permitir el desarrollo material de países menos desarrollados industrialmente. Este es un área de la innovación y creatividad, dominado por estrategias de negocio que conduzcan a una productividad mayor de recursos en periodos de tiempo más extensos. Una reducción del consumo de recursos en un factor de 10 es necesaria para prevenir la amenaza de un cambio radical del planeta hacia una re-acidificación y/o cambio climático que podría cuestionar la vida humana en La Tierra. Adicionalmente, éste es un factor de desequilibrio entre países sobre-industrializados y otros menos industrializados.
  • El cuarto pilar – ’ecología social’ – comprende el tejido de estructuras societarias, incluyendo paz y derechos humanos, dignidad y democracia, empleo e integración social, seguridad y protección, la integración constructiva de actitudes femeninas y masculinas. La palabras clave aquí son: los comunes, `el dilema de los prisioneros´, compartir y cuidar, economía barter (sin dinero en efectivo).
  • El quinto pilar – ’ecología cultural’ – comprende la educación y el conocimiento, ética y cultura, actitudes había la toma de riesgos, valores de `patrimonio nacional´ y otros valores, en un nivel individual, corporativo y de Estado.

Nosotros estamos persiguiendo estos objetivos:

  • A través de investigación científica aplicada,
  • Como consultores para empresas industriales, gobiernos y universidades para promover y entrenar la realización de soluciones e innovaciones sostenibles visualizadas.

Una visión del mundo en 2030 y usando “back casting” para guiar acciones hoy LA RIQUEZA SOCIAL DEBERIA SER MEDIDA EN EXISTENCIAS, NO EN FLUJO

Por Profesor Dr.h.c. Walter R. Stahel, Ginebra, Instituto Vida-Producto, Ginebra

1. La riqueza de la sociedad es medida en existencias – igual calidad y cantidad de existencias- y la riqueza puede ser aumentada mediante la gestión inteligente /explotación de las existencias.
La cantidad de stock puede ser preservada por operaciones inteligentes y mantenida, educación continuada y gestión inteligente.
La calidad de las existencias puede en ciertos casos ser aumentada integrando el progreso científico y tecnológico dentro de los productos existentes (de capital humano, salud, agricultura, capital manufacturado).

Las existencias que son parte de la riqueza de la sociedad son:

  • Capital natural y medio ambiente (biodiversidad y reservas de peces, agua limpia, tierra arable (en todos los niveles, existencias locales y comunes del mundo))
  • Cultural capital (physical such as UNESCO world heritage sites, and immaterial cultural goods including crafts, music)
  • Human capital including education and health over the full life-span (beyond 60+)
  • Adquirir capital humano laboral (conocimientos y habilidades, capacidades, ciencia y tecnología)
  • Capital manufacturado (infraestructuras, edificios y mercancías; materiales prima procesados)
  • Capital financiero

Hoy, los estados nacionales no tienen cantidad y calidad (C&C) de estadística de estas existencias; así no saben su riqueza en total (parcialmente porque se enfocan a medir flujos, como el PIB).

2.CUIDADO es el principio de gestión detrás de la optimización de existencias behind successful stock optimization

  • Cuidado es intensivo laboralmente y descentralizado; tiene que ser hecho donde están los clientes (servicios de salud, servicios de reparación, comida orgánica); la economía de escala puede no ser el objetivo predominante y puede ser difícil de conseguir en actividades de cuidado.

Hoy, para dos de los dominios listados en 1), no existe gestión inteligente de existencias (y poco cuidado):

  • Capital manufacturado – para artículos físicos, infraestructuras, edificios producidos en el flujo económico de la industrial de posesión de la propiedad y responsabilidad cambios de en el Punto de Venta,
  • Capital humano-personas, incluyendo salud, educación, capacidades, no son gestionados como existencias, a pesar del conocido enlace entre actividad y salud mental por debajo de los 60 años, entre la actividad y falta de demencia de Alzheimer en el grupo de edad de +60.

Una Economía Circular es una estrategia probada para una gestión inteligente de las existencias de capital manufacturado. Una economía circular es regional, intensiva en trabajo, consume pocos materiales y fuentes de energía (en comparación con manufacturación) y hace el mejor uso de capital humano de todas las habilidades y niveles de tecnología. La economía circular es el enlace para una mejor gestión de las existencias de capitales manufacturados y humano.

En 2030, los políticos apoyarán totalmente una Economía Circular, especialmente en mercados próximos a saturación, desencadenando un cambio desde el flujo a la optimización de existencias para capital manufacturado y capital humano y aumentará la velocidad de progreso tecnológico a mercado, como los sistemas técnicos están ahora siendo avanzados incluyendo componentes innovadores, en vez de reemplazar todo el sistema.

3. El objetivo político hoy (en países industrializados y de una manera ética global) es:

  • separar el consumo de recursos de la riqueza
  • crear mas trabajos para superar el desempleo
  • cambiar desechos al final de vida en nuevos productos (La directiva de la CE de 2008 especifica reuso y extensión de la vida del servicio de artículos como una prioridad)
  • reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para mitigar el Cambio Climático.

Estos objetivos se corresponden con las características de la Economía Circular pero aun no están reflejados en condiciones programadas. Ejemplos son remarketing y reuso (ebay y mercados de segunda mano), reparar, remanufacturar y avance tecnológico de productos y componentes, que son usualmente mejor hechos en una economía regional.

En 2030, un sistema de tasas sostenible formará parte de la política económica:

  • no tasando recursos renovables, incluyendo el trabajo, la labor humana
  • tasando solo recursos no-renovables
  • no recaudando el Impuesto del Valor Añadido (IVA) en el valor de las actividades de preservación de la economía circular.

Un sistema de tasas sostenible promoverá una Economía Circular reduciendo los costes económicos del trabajo y aumentado los costes de los recursos no-renovables.

La Economía Circular es competitiva: no necesita subsidios; pero al parar los subsidios de los recursos no-renovables (combustibles de carbono (petróleo y carbón)) nos ayudará enormemente al cambio. Hoy, son subsidiados 56 billones de Euros por año en la UE, en el mundo medio trillón de dólares americanos por año (OCDE/AIE). La Economía Circular es competitiva; el reuso y la extensión del servicio de vida útil de las existencias de capitales manufacturados es más barato que manufacturar el equivalente de reemplazar nuevos productos.

Una Economía Circular de capital manufacturado es social; sustituye la mano de obra por energía; es intensiva en trabajo y habilidades y regional, y probablemente la mejor aproximación para mantener a mas personas con buena salud a través de la actividad, así reduciendo los costes de salud para la sociedad en su conjunto, así como proporcionando una fuente adicional de ingresos públicos para los individuos interesados (reduciendo el riesgo de pobreza en la edad anciana).

Una Economía Circular es ecológica; reduce enormemente el consumo de recursos ya que preserva en mayor medida el agua contenida, la energía y los materiales, previene los residuos y la emisión de CO2/gases de efecto invernadero.

La estrategia más enriquecedora de la Economía Circular es vender rendimiento, como vender productos como servicios, en el contexto de una Economía de Rendimiento. Este modelo de negocio, en adicción a las ventajas inherentes de la Economía Circular:

  • retiene la propiedad de los productos y los recursos usados, así provee seguridad en recursos futuros para empresas y naciones,
  • internacionaliza todos los costes de riesgos y desechos en toda la vida del producto de las mercancías, lo que constituye un fuerte incentivo para la gestión del riesgo y prevención de la pérdida,
  • proporciona una calidad de vida extensa y rendimiento garantizado a sus clientes.

Para los actores económicos de una economía de rendimiento, la propiedad retenida de mercancías conlleva gran seguridad de recursos y competitividad como “las mercancías de hoy son los recursos del mañana con los precios de recursos del ayer”.

En resumen: La única riqueza de la sociedad no gestionada como existencias (cantidad y calidad) es la económica (medida con flujo de BIP) y capital humano (medido como flujo de abandonos escolares, población activa, jubilados). Aun así estas dos existencias están íntimamente relacionadas: la salud de las personas depende de su trabajo/actividad. La Economía Circular permite una gestión inteligente combinada de las dos existencias; puede ser apadrinada por condiciones de un programa marco público que incluya un sistema de tasas sostenible.

Walter R. Stahel, Abril 2013

Traducido por Idoia Mínguez, Entrepreneur and Founder, Creative Organisation for Mobilisation of Equity, Spain, www.idoiaminguez.com​, Abril 2017

Todos los derechos reservados @ Idoia Mínguez

Share

NESI Forum 2017 Outcome: Málaga Charter / Resultado: Carta de Málaga

NESI Forum presents the Malaga Charter to promote sustainable development and social justice

  • The NESI Charter advocates a rights and values-based economic system as the only way to eradicate global issues such as wars, forced migration and resource competition.
  • The document has been co-created by over 600 citizens and representatives from new economy movements from all over the world.

MÁLAGA, 19th April 2017. “The goal and the purpose of the economy are to serve people and the planet and, in order to achieve this, we need a rights and values-led system where justice, solidarity, sustainability, equality, autonomy and collaboration are at its centre”. This is the key message of the New Economy and Social Innovation Charter (NESI Charter), which was presented last night at the first New Economy and Social Innovation Global Forum (NESI Forum), taking place in Málaga from 19th to 22nd April.

This statement, which has been co-written and signed by representatives from new economy movements worldwide, is based on an international research conducted by D-Lab, the University of Barcelona and NESI Forum during the second half of 2016 and up to February 2017. Data was collected through an online survey and several workshops about the goals and values ​​that should govern a new economy with the contribution of 600 people from 35 countries.

The NESI Charter states a new paradigm is emerging: “People around the world are living with a new consciousness and building a new economy”. A new economy, it continues, “that works within the ecologic planetary boundaries and is based on shared capabilities, social and economic justice as well as human rights”.

Diego Isabel La Moneda, Director of NESI Forum, said: “This is key milestone for the economy. This is the first time that all economic movements joined with the Public Administration, companies and NGOs to show that people should not serve the economy but the economy should be at the service of the people and the planet”.

This new economic system, the NESI Charter explains, is one where money becomes a means not an end, banking and finance serve people, and money creation is under democratic control; where organisations serve the common good and operate in more collaborative and transparent ways; where the concepts of property and ownership are redefined to ensure a more efficient use of natural and human resources. The new economy, it assures, is one that provides access to education as well as meaningful and worthwhile work to all, promotes resilience and ensure food sovereignty. But it is also, and above all an economy, where people are educated to be the best version of themselves. Only by doing this, the collaborative statement adds, we will be able to eradicate the root problems of our society: wars, forced migration and resource competition.

As a result, the signatories of the NESI Charter commit to the co-creation of a new economy that integrates social purpose, ecological sustainability, collaboration, openness and justice and localisation. These principles, they say, are already being put into practice by social enterprises, B Corps, banking on values, agroecology, the green, circular and blue economies, the commons, the  collaborative economy and other movements such as transition towns: “This new values and right-based economy is neither a fairy tale nor a naive statement of purpose,” the document says. “On the contrary,  it is based on the evidence and practical experience delivered daily by millions of people and organisations worldwide.”

Today, we dream and commit to co-creating a better world”, the NESI Charter concludes.

NOTES FOR EDITORS

ABOUT NESI

NESI Forum is the only Global Forum on New Economy and Social Innovation, which brings together the main actors of change and opinion leaders to think, talk and lay the foundations of a new economy – more sustainable, social, based on values and aimed at the common good. It is gathering 900 speakers, opinion leaders and change-makers from all over the world in Malaga, Spain, on 19th-22th April 2016.

NESI is supported by the Global Hub for the Common Good Foundation, a think-tank with international experts, created in 2015 with the vision of boosting a new social, economic and political model geared towards the common good.

This event would not be possible without the support of our local hosts, the Malaga City Council and the Malaga Regional Council.

More information on www.neweconomyforum.org

🙂 🙂 🙂

NESI Forum impulsa la Carta de Málaga para promover la colaboración, el desarrollo sostenible y el respeto al medio ambiente.

El manifiesto defiende un sistema económico basado en los derechos y los valores como una vía para erradicar problemas globales como las guerras, la migración forzada y la competencia de recursos.

El documento ha sido creado de forma conjunta por más de 600 ciudadanos y representantes de movimientos de nueva economía de 35 países.

MÁLAGA, 20 de abril 2017. “El objetivo de la economía es servir a la gente y al planeta. Para conseguirlo tenemos que contar con un sistema de derechos y valores donde la justicia, la solidaridad, la sostenibilidad, la igualdad, la autonomía y la colaboración sean los pilares”. Este es el mensaje clave de la Carta de la Nueva Economía y la Innovación Social que se ha presentado en el primer Foro Mundial de Nueva Economía e Innovación Social (NESI) en Málaga.

La carta de NESI, que sitúa a Málaga como referente en el cambio económico, medioambiental y social, ha sido leída y expuesta por un grupo de voluntarios como Alexandra, Martina o Judith desde el Palacio de Congresos hacia el mundo para resolver problemas como las migraciones forzadas o el agotamiento de los recursos del planeta. Además han llamado a la unidad para promover un sistema basado en la armonía entre el ser humano y el planeta.

“Esto marca un antes y un después en la economía. Por primera vez se han unido todos los movimientos económicos con la Administración Pública, las empresas y las ONG para demostrar que las personas no deben estar al servicio de la economía, sino que la economía debe estar al servicio de las personas y el planeta”, han manifestado.

Esta declaración, que ha sido escrita de forma conjunta y firmada por representantes de movimientos de nueva economía a nivel mundial, se basa en una investigación internacional llevada a cabo por D-Lab, de la Universidad de Barcelona y el Foro NESI, que se desarrolló durante la segunda mitad de 2016 y hasta febrero de 2017. Los datos sobre los objetivos y valores que deben regir una nueva economía fueron recogidos a través de una encuesta online y varios talleres en los que han participado más de 600 personas de 35 países.
La Carta de NESI establece un nuevo paradigma que está emergiendo: “La gente de todo el mundo vive con una nueva conciencia y construye una nueva economía”. Una nueva economía, continúa, “que trabaja dentro de los límites planetarios ecológicos y se basa en capacidades compartidas, justicia social y económica, así como derechos humanos”.

Tal y como explica la Carta de NESI, el nuevo sistema económico es aquel en el que el dinero se convierte en un medio y no en un fin, la banca y las entidades financieras sirven a las personas y la creación de dinero está bajo un control democrático, las organizaciones sirven al bien común y operan de forma más colaborativa y transparente, se redefinen los conceptos de propiedad para un uso más eficiente de los recursos naturales y humanos.

La nueva economía es aquella que proporciona acceso a la educación, proporciona un trabajo significativo y valioso para todos, promueve la resiliencia y asegura la soberanía (acceso) a los alimentos. A su vez, también es una economía donde la gente es educada para alcanzar la mejor versión de sí mismos. Solamente haciendo esto, agrega la declaración colaborativa, podremos erradicar los problemas de nuestra sociedad: guerras, migración forzada y competencia de recursos.

Como resultado, los firmantes de la Carta NESI se comprometen a creación de una nueva economía que integre el propósito social, la sostenibilidad ecológica, la colaboración, la apertura y la justicia y la localización. Estos principios, aseguran, ya están siendo puestos en práctica por las empresas sociales, el B Corps, la banca de valores, la agroecología, las economías verdes, circulares y azules, los comunes, la economía colaborativa y otros movimientos como las ciudades de transición: valores y la economía basada en la derecha no es ni un cuento de hadas ni una declaración ingenua de propósito “, indica el documento. “Por el contrario, se basa en la evidencia y la experiencia práctica diariamente entregada por millones de personas y organizaciones en todo el mundo”.

NESI es el único Foro Global sobre Nueva Economía e Innovación Social que reúne a los principales actores de cambio y líderes de opinión para pensar, dialogar y asentar las bases de una Nueva Economía basada en valores y en el BIEN COMÚN. Se darán cita ponentes y experiencias inspiradoras, alrededor de 600  líderes de opinión y agentes de cambio social de más de 60 regiones diferentes. Málaga, 19-22 abril de 2016. El evento cuenta con el apoyo institucional del Ayuntamiento de Málaga y La Diputación Provincial.

 

 

Share

NESI Forum 2017_IV_19-21, Malaga, Spain

Christian Felber, Peter Holbrook, Gunter Pauli and other key representatives of the new economy movements will get together in Malaga

 NESI Forum will gather over 50 speakers and more than 400 opinion leaders and activists to talk about how to build an economy that is fairer and more sustainable.
MÁLAGA, 14th March, 2017. More than 400 people will gather in Málaga (Spain) from 19th to 22nd April, at the first New Economy and Social Innovation Global Forum (NESI Forum). The event, which will take place at the Trade Fairs and Congress Center of Málaga (FYCMA), aims to bring together the main actors of change and opinion leaders with the goal to lay the foundations of a new economy paradigm that focuses on people and is better, fairer and more sustainable than the dominant system.

With this purpose, NESI Forum will gather representatives of the new economy movements such as Christian Felber, founder of the Economy for the Common Good movement, which focusses on how companies can contribute towards people’s wellbeing; Gunter Pauli, creator fo the concept of Blue Economy, that believes in creating links between nature and economy to reduce our actions’ impact on the environment; and Peter Holbrook, from Social Enterprise UK, an organisation that represents over 20.000 British socially responsible businesses. The list of speakers continues with Brett Scott, a journalist and the author of The Heretic’s Guide to Global Finance: Hacking the Future of Money (2013), Carlos Trías, adviser to the European Economic and Social Committee; and Katherine Trebeck, senior researcher for Oxfam GB, amongst others.
Christian Felber explains he participates in NESI because “economy doesn’t focus on traditional indicators such as the GDP or the turnover anymore. It now focusses on people, our communities, our planet and our wellbeing.”
NESI Forum’s programme has been co-created through a call for proposals that resulted in over 50 applications from all over the world. It includes keynotes, dialogues for change and, as a key ingredient, lots of working sessions, since the goal is to finish the event with a blueprint and practical ideas to build a new economy.
NESI Forum’s programme has been divided in 4 key areas: “Rethinking Money: the future of finance”, which will cover topics such as money creation and how to reshape banking and finances; “The Organisations of the Future”, with discussions about social purpose, conscious consumption and networking for the common good; “Globalisation vs localisation” to reflect on the future of cities, food sovereignty and how to democratise energy; and “Learning and training for a new economy”, which will deal with topics such as how to reshape education and the role of media in the new economy.
In addition to that, on 19th April, NESI Forum will host the presentation of the -also collaborative and co-created- Málaga Charter, a document that will lay the foundations of the new economic paradigm that all the people and movements participating in NESI advocate for. On 22nd April, NESI Forum will offer participants the opportunity to meet and connect with local projects and attend the première of the documentary América Latina en Movimiento, produced by De America Soy.
Diego Isabel La Moneda, director of NESI, says: “This event is the beginning of a new stage in history in which the dominant economic system will be more responsible and at the service of people. Society has changed and economy must do so too.” And he adds: “With the support of our local hosts, the Malaga City Council and the Malaga Regional Council, we want Malaga to become the world’s capital for the new economy.”

NOTES FOR EDITORS
ABOUT NESI
NESI Forum is the only Global Forum on New Economy and Social Innovation, which brings together the main actors of change and opinion leaders to think, talk and lay the foundations of a new economy – more sustainable, social, based on values and aimed at the common good. It will gather 900 speakers, opinion leaders and change-makers from all over the world in Malaga, Spain, on 19th-22th April, 2016.
NESI is supported by the Global Hub for the Common Good Foundation, a think-tank with international experts, created in 2015 with the vision of boosting a new social, economic and political model geared towards the common good.
This event will not be possible without the support of our local hosts, the Malaga City Council and the Malaga Regional Council.
More information on www.neweconomyforum.org
PRESS CONTACT
For press enquiries and interviews, please, contact Isabel Benitez: media@neweconomyforum.org / (+34) 653 98 48 59

🙂 🙂 🙂

Foro Global de Nueva Economía e Innovación Social (NESI Forum), del 19 al 22 de abril en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga

España acogerá la primera gran cumbre de la nueva economía de la mano de la empresa, la Administración y el Tercer Sector

Christian Felber, fundador de la Economía del Bien Común; Gunter Pauli, fundador de la Economía Azul, y Peter Holbrook, precursor del movimiento de empresas sociales participarán en el Foro Global de Nueva Economía e Innovación Social (NESI Forum)

Más de 400 expertos debatirán sobre banca con valores, la contribución de las empresas y las organizaciones, la educación como motor de cambio y los efectos de la globalización

MÁLAGA, 6 de abril de 2017. España acogerá la primera gran cumbre de la nueva economía de la mano de personalidades del mundo de la empresa, la Administración y el Tercer Sector. El Foro Global de Nueva Economía e Innovación Social (NESI Forum), que se celebrará en Málaga entre el 19 y el 22 de abril, acogerá a más de 400 personas en Málaga con el objetivo de promover un nuevo modelo económico al servicio de las personas y basada en valores, que posicione la generación de impactos sociales positivos en el centro, y que posibilite una solución responsable a las crisis actuales a medio plazo.

Personalidades como Christian Felber, fundador del movimiento internacional de la Economía del Bien Común centrado en la contribución social de las empresas; Gunter Pauli, fundador y presidente de la Fundación ZERI (Zero Emissions Research and Initiatives) y creador del movimiento de la Economía Azul, que busca la simbiosis entre la naturaleza y la economía para reducir el impacto ambiental; o Peter Holbrook, participante de la organización Social Enterprise World Forum y líder de la división en Reino Unido, que aglutina a más de 20.000 empresarios británicos centrados en el emprendimiento con fines sociales, participarán como ponentes en el Foro Global de Nueva Economía para promover un nuevo discurso económico que posibilite fomentar el bienestar de todas las personas.

Según indica Felber, participa en NESI “porque el foco de la atención pública de la economía supera por fin las transacciones tradicionales como el PIB o las cotizaciones y pone el foco en el ser humano, la comunidad, el planeta y la buena vida para todos”.

NESI, que tendrá lugar en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, estará dividido en cuatro ejes considerados de vital importancia para proponer un nuevo modelo de actuación ante las crisis actuales. El primero hablará sobre el futuro de la economía y las finanzas; en segundo lugar, destaca el bloque ‘Remodelando las Organizaciones parar el Bien Común’, centrado en analizar acuerdos internacionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible o la Cumbre de París contra el cambio climático. En tercer lugar, el eje ‘Globalización y localización: alimentos, energía, comercio y comunidades resilientes’ busca alternativas para solucionar crisis actuales en ámbitos como la energía, alimentación o comercio a través de la soberanía alimentaria, el cooperativismo energético o la economía colaborativa. Por último, el eje ‘Aprendizaje y formación para una nueva economía’ basará sus tesis en el ámbito educativo como caldo de cultivo para generar en las generaciones futuras una economía más justa y socialmente responsable.

Para Diego Isabel La Moneda, director de NESI Forum, “este evento supone el inicio de una nueva etapa para crear una economía más responsable y al servicio de las personas, porque la sociedad ha cambiado y la economía debe hacerlo también”. Además, comenta que “tenemos con nosotros a los grandes expertos mundiales en movimientos económicos que se centran en la persona, y queremos que Málaga sea la capital mundial de la nueva economía”.

QUÉ ES LA NUEVA ECONOMÍA

Bajo el concepto de Nueva Economía se agrupan una serie de movimientos que persiguen una transformación del modelo económico actual y global como palanca de cambio hacia nuevas formas de colaboración y relación entre empresas, organizaciones sociales, gobiernos y la propia ciudadanía.

Por ejemplo, la Economía del Bien Común, liderada por Felber, propone que las empresas midan su actividad basándose en indicadores que tengan en cuenta al ser humano y fomenten la cooperación en vez de centrarse en el PIB o la bolsa. El movimiento del emprendimiento social, encabezado por Peter Holbrook, agrupa a miles de empresas a nivel mundial que buscan terminar con la pobreza energética, alimentaria o monetaria con su actividad, para que tenga impactos sociales positivos. Por su parte, la Economía Azul propone utilizar el aprendizaje acumulado por los procesos naturales para aplicarlos al progreso económico.

En el Foro Global de Nueva Economía se darán cita representantes de hasta 15 movimientos económicos y presentarán la Carta de Málaga, co-creada con la colaboración de 600 expertos de todo el mundo, y que posiciona a esta ciudad como referente mundial en innovación social y nueva economía, gracias a la colaboración del Ayuntamiento de Málaga y la Diputación provincial.

NESI es el único Foro Global sobre Nueva Economía e Innovación Social que reúne a los principales actores de cambio y líderes de opinión para pensar, dialogar y asentar las bases de una Nueva Economía basada en valores y en el BIEN COMÚN. Se darán cita ponentes y experiencias inspiradoras, alrededor de 600 líderes de opinión y agentes de cambio social de más de 60 regiones diferentes. Málaga, 19-22 abril de 2016. El evento cuenta con el apoyo institucional del Ayuntamiento de Málaga y La Diputación Provincial.

***

ATENCIÓN PRENSA

Adjuntamos dossier de prensa, listado de expertos disponibles para entrevistas e imagen del foro.

RECURSOS AUDIOVISUALES PARA DESCARGAR

Vídeo del Foro Global sobre Nueva Economía e Innovación Social (NESI)

Imágenes del Documental “La Economía de la Felicidad”

GESTIÓN DE ENTREVISTAS Y MÁS INFORMACIÓN

Álvaro Gárriz agarriz@ilunion.com Tel: 915 450 194 / 607 505 774

Share

#CREATIVE VISION: PRODUCT-LIFE INSTITUTE / VISION CREATIVA: EL INSTITUTO DE LA VIDA DEL PRODUCTO

2017-III-25

Today we will look at the Product-Life Institute (PLI), as promised in a former post.

The PLI is based in Geneva (Switzerland); it is also called Institut de la Durée, and Institut für Produktdauer-Forschung. It was founded in 1982 by Walter R. Stahel and Orio Giarini and joined later by Max Börlin. Stahel is a Swiss architect, Giarini is an Italian economist and Börlin is a Swiss economist. When Börlin retired in 2000, Willy Bierter joined PLI as partner. Bierter is a Swiss physicist.

 

PLI is a not for profit organisation engaged to decrease the consumption of resources and to increase real wealth and economic growth by designing practical strategies and approaches. It is the oldest consultancy on sustainable policies and strategies in Europe. A main concern is the substitution of (renewable) human resources for non-renewable natural resources; and the relationship between public and private organisations to create economic value.

We will review their main milestones:

in 1976, Stahel and Reday wrote a report to the European Commission in Brussels on “The Potential for Substituting Manpower for Energy”, which defined the structure and objectives of an economy in loops, called today the circular economy. In 1981, the report was published as a book “Jobs for Tomorrow, the potential for substituting manpower for energy” by Vantage Press New York.

In 1983, Stahel wrote a paper entitled “The Product-Life Factor” and won the Mitchell Prize, at the same time as Amory Lovins (a consultant physicisty and environmental scientist) and Hunter Lovins (an author and a promoter of sustainable development) and Peter Senge (an American proffesor).

In 1986, Stahel and Giarini published a reports to the Club of Rome entitled “The limits to certainty – facing risks in the new service economy”.

The same year Stahel and Börlin introduced the concept of selling performance (services) instead of goods as part of a research work for a private foundation. For example, the idea was to charge an all-inclusive price-per-photocopy made instead of selling photocopier machines.

In 1991, Stahel researched the first case studies on sustainable production and use of goods (clothes washing machines, powertools and PCs), for the Ministry of Environment of Baden-Württemberg, published under the topic of long-life goods and material recycling, waste prevention in the use of goods.

In 1994, Stahel was one of the founders of the Factor 10 Club.

Different book chapters and articles on sustainability were published by Stahel in that period of time:

  • The Utilization-Focused Service Economy: Resource Efficiency and Product-Life Extension (1994);
  • The functional economy: cultural and organizational change (1997),
  • The service economy: wealth without resource consumption? (1997).

Through his research work, Stahel developed a structure of sustainability based on historic development. This structure is based on 5 pillars, still in use by European politicians although people don’t know that it was originally developed by Stahel. The pillars are the following:

  • 1st Pillar: nature conservation
  • 2nd Pillar: limited toxicity
  • 3rd Pillar: resource productivity
  • 4th Pillar: social ecology
  • 5th Pillar: cultural ecology

Please, read the details in PLI.

The following definition of the strategy of the circular economy is copied from the PLI website:

“A circular economy is a proven strategy for an intelligent stock management of manufactured capital. A circular economy is regional, labour intensive, consumes little material and energy resources (compared to manufacturing) and makes best use of human capital of all skill and technology levels. The circular economy is the link to a better stock management of manufactured and human capital”.

Stahel is a visionary who predicts that by 2030 policy makers will fully support a circular economy. He also wants to change the taxation system into a sustainable system, by not taxing renewable resources including human labour, but only non renewable ones.

Circular economy targets three main principles:

  • Competitiveness: the cycle reuse-repair-remanufacture is cheaper than to replace existing goods by new ones. Material recycling is better than landfill but the least efficace strategy of the circular economy with regard to economics and the second law of thermodynamics. We therefore need to rethink waste management.
  • Sociality: it is about people, people who are kept employed generally have a higher quality of life and less health problems, decreasing the burden on health systems.
  • Ecology: natural resources are limited: water, energy and materials are embodied in goods – extending the service-life of goods thus prevents waste as well as CO2/ greenhouse gases (GHG) emissions.

It is foreseeable that this implies a change in our way of life and a rethinking of ownership.

I like the summary written by Stahel, therefore I copy it:

“To summarise: The only societal wealth not presently managed as stock (quantity and quality) are the economy (measured as GDP flow) and human capital (measured as a flow of school leavers, active population, retirees). Yet these two stocks are closely interrelated: people’s health depends directly on work/activity. The Circular Economy enables an intelligent combined management of these two stocks; it can be fostered by adapted public framework conditions including sustainable taxation.”

I fully agreed with his vision and am developing a project on circular economy and social innovation that soon will see the light. I have approached Stahel who kindly will take part as a consulting expert in my project COME Social Coop.

All rights reserved @ Idoia Mínguez.

🙂 🙂 🙂

 Hoy vamos a mirar al Instituto de la Vida del Producto – PLI, en sus siglas en inglés (web solo disponible en inglés y otros idiomas), como prometido en una entrada anterior.

PLI está situado en Ginebra (Suiza); tambien se denomina por otros nombres en frances: Institut de la Durée y en alemán: Institut für Produktdauer-Forschung. Fue fundado en 1982 por Walter R. Stahel y Orio Giarini y más tarde, se unió Max Börlin. Stahel es un arquitecto suizo, Giarini, un economista italiano y Brölin es un economista Suizo.

PLI es uan organización sin animo de lucro comprometida con la reducción del consumo de recursos y con el aumento de la riqueza real y el crecimiento económico mediante el diseño de estrategias y aproximaciones prácticas. Es la consultoria europea más antigua de su clase aun en funcionamiento. Sus otros objetivos conciernen a los recursos humanos y la reducción de consumo de recursos; y la relación entre organizaciones públicas y privadas para crear valor económico.

Repasando sus grandes hitos:

En 1983, Stahel escribió un informe titulado “The Product-Life Factor” (El Factor de la Vida del Producto) y ganó el Premio Mitchell, al mismo tiempo que Amory Lovins (un físico consultor y un cientifico medioambiental) y Hunter Lovins (una autora y promotora del desarrollo sostenible).

En 1986, Stahel y Giarini oublicaron un libro titulado “The limits to certainty – facing risks in the new service economy” (Los limites de la certeza – encarando riesgos en la nueva economia de servicios), que originalmente era un manuscrito.

El mismo año, Stahel and Börlin introdujeron el concepto de vender rendimiento (servicios) en vez de mercancias, como resultado de un trabajo de investigación para una fundación privada. Por ejemplo, la idea era cobrar por el coste de cada fotocopia en vez de cobrar por la fotocopiadora.

En 1994, Stahel fue uno de los fundadores del Factor 10 Club.

En este periodo de tiempo publicaron diferentes libros sobre sostenibilidad:

  • The Utilization-Focused Service Economy: Resource Efficiency and Product-Life Extension (1994);
  • The functional economy: cultural and organizational change (1997),
  • The service economy: wealth without resource consumption? (1997).

A través de su trabajo de investigación, Stahel desarrolló una estructura de sostenibilidad basada en desarrollos históricos. Esta estructura se basa en 5 pilares, todavía en uso por parte de políticos europeos aunque las personas no saben que fue desarrollado por Stahel. Los 5 pilares son los siguientes:

  •  primer pilar: conservación de la naturaleza
  • segundo pilar: toxicidad límite
  • tercer pilar: productividad de recursos
  • cuarto pilar: ecología social
  • quinto pilar: ecología cultural

Para más detalles, leed PLI.

Todo esto llevó a la creacion del termino Economia Circular, y traduzco la definición de la página web de PLI:

“Una Economía Circular es una estrategia probada para una gestión inteligente de existencia de capitales manufacturados. Una economía circular es regional, intensiva en trabajo, consume pocos materiales y fuentes de energía (en comparación a la manufacturación) y hace el mejor uso del capital humano de todos los niveles de habilidad y tecnología. La Economía Círcular es el enlace para una mejor gestión de existencia de capitales manufacturados y humanos”.

Stahel es un visionario que predice que para 2030 los políticos apoyaran una economía circular. Esto incluso cambirá el sistema de tasas para ser un sistema sostenible mediante el cobro de tasas a los recursos no renovables.

Una economía circular se enfoca a tres principios principales:

  • competitividad: el ciclo reusar-recliclar-regenerar es más economico que reemplazar constantemente nuevos enseres. Solo necesitamos repensar los procesos y ser más lógicos.
  • sociabilidad: esto es sobre las personas, las personas que trabajan tienen menos temas de salud, con lo que disminuye la carga de los sistemas sanitarios
  • ecología: los recursos naturales son limitados: agua, energía y materiales, menos residuos y emisiones CO2/gases efecto invernadero.

Se prevé que vamos a necesitar cambiar la manera que pensamos sobre la propiedad.

Me gusta el resumen escrito por Stahel y así lo traduzco aquí:

“Resumiendo: las unica riquezas sociales no gestionada como capital (cantidad y calidad) son la economía (medida como crecimiento del flujo del PIB) y el capital humano (medido como personas que dejan el colegio, población activa, jubilados). Aunque estos dos capitalees están proximamente interrelacionados: la salud de las personas depende directamente del trabajo/actividad. La economía circular permite una combinación inteligente de los dos capitales; puede ser apoyada por condiciones de programas marcos públicos incluyendo la tasas sostenibles”.

Estoy totalmente de acuerdo con su visión y así, estoy desarrollando un proyecto de economía circular e innovación social que pronto verá la luz. He contactado con Stahel quién amablemente participará como consultor experto en mi projecto COME Social Coop.

Todos los derechos reservados @ Idoia Mínguez.

Share

INTERNATIONAL #HAPPINESS DAY / DIA INTERNACIONAL DE LA #FELICIDAD

2017-III-19

The New Economy and Social Innovation Forum supports this year’s International Day of Happiness

NESI Forum advocates public policies that focus on people’s needs

  • Diego Isabel La Moneda suggests that measures like a better distribution of work or the remuneration for voluntary work could increase people’s happiness.
  • On 25th April, the first Gross National Happiness Centre for Spain and Latin America will be launched in Madrid.

20th March 2017, Madrid. The New Economy and Social Innovation (NESI) Forum, which will take place on 19th-22th April in Malaga (Spain), has stated today that the only goal of economy should be to serve people and contribute to people’s happiness. Diego Isabel La Moneda, its director, has sent this message coinciding with this year’s International Day of Happiness, asking goverments to pay attention to citizen’s needs when it comes to designing public policy. “We need to change our economic performance indicators as well as creating new standards that help us to understand what make people happy and how to satisfy their needs.”

This is something Felipe Viveros, a consultant and the European representative of the Gross National Happiness Centre of Bhutan, agrees with. He believes that “current indicators such as GDP were created during the Great Depression to encourage recovery but they are not appropriate anymore, since they benefit neither people nor the planet”. Nowadays, he adds, we get satisfaction out of producing, consuming, competing and acummulating goods, but that does not mean we are happier tan we were in the past.

According to the World Health Organisation (WHO), we have got to a point where there are more people who commit suicide than people who die due to conflics and natural disasters together. For that reason, both La Moneda and Viveros advocate a social and economic system that satisfies not only our financial needs but also our community and spiritual and personal needs. “In the UK, lots of people work part-time so that they have free time,” Viveros says. “Why don’t we distribute work better and remunerate voluntary activities or the informal care work we are doing at home? That’s economy too,” La Moneda explained.

THE FIRST GROWTH NATIONAL HAPPINESS CENTRE IN SPAIN

Felipe Viveros has confirmed that the Growth National Happiness Centre of Bhutan, that was set up nearly 10 years ago as an alternative to the current economic system, will open its first office for Spain and Latin America in Madrid on 25th April, at Impact Hub Madrid.

The goal of this centre is to contribute towards a development model that is more sustainable while caring for people’s wellbeing and happiness. A model that is working in Bhutan already: “In Bhutan, if members of a rural community are not happy because they need more schools, this information reaches the government, who solves it, promoting communities’ cohesion through public policy,” Viveros explains.

“In order to make this change possible, we need to think about future generations: nowadays, 60% global population is under 25 years old, and they are who can make a difference,” Viveros concludes.

ABOUT NESI

NESI Forum is the only Global Forum on New Economy and Social Innovation, which brings together the main actors of change and opinion leaders to think, talk and lay the foundations of a new economy – more sustainable, social, based on values and aimed at the common good. It will gather 900 speakers, opinion leaders and change-makers from all over the world in Malaga, Spain, on 19th-22th April, 2016.

NESI is supported by the Global Hub for the Common Good Foundation, a think-tank with international experts, created in 2015 with the vision of boosting a new social, economic and political model geared towards the common good.

This event will not be possible without the support of our local hosts, the Malaga City Council and the Malaga Regional Council.

More information on www.neweconomyforum.org

PRESS CONTACT

For press enquiries and interviews, please, contact Isabel Benitez: media@neweconomyforum.org / (+34) 653 98 48 59

https://www.youtube.com/watch?v=JHTGhS3twzU#action=share

🙂 🙂 🙂

Foro Global de Nueva Economía e Innovación Social (NESI Forum) con el Día Internacional de la Felicidad

El Foro de Nueva Economía reclama establecer políticas públicas basadas en las necesidades de la ciudadanía

  • Diego Isabel La Moneda apuesta por un mejor reparto del trabajo, un desarrollo profesional que nos motive y con el que sintamos que somos útiles a la comunidad o la remuneración de actividades como el voluntariado para aumentar la felicidad de las personas.
  • El próximo 25 de abril se abrirá en Madrid el primer centro para Hispanoamérica de la Felicidad Interna Bruta para promover un sistema alternativo de desarrollo.

MADRID, 20 de marzo de 2017. El Foro de Nueva Economía e Innovación Social (NESI Forum), que se celebrará en Málaga entre el 19 y el 22 de abril para debatir sobre un nuevo modelo de desarrollo y de progreso y hacer frente a las situaciones de crisis actual, considera en el día de la felicidad, que se celebra hoy, que la economía debe estar al servicio de las personas y no al revés.

El director de NESI Forum, Diego Isabel La Moneda, ha comentado que “la economía debe contribuir a mejorar la felicidad de las personas, ya que nosotros la diseñamos y debe estar a nuestro servicio”. La Moneda ha añadido que los gobiernos deben tener en cuenta las necesidades de la ciudadanía a la hora de establecer políticas públicas. “Debemos cambiar los indicadores de éxito y desarrollar nuevos índices que nos permitan saber qué es lo que a la gente le hace feliz y qué es lo que la gente necesita, y satisfacerlo”.

Por su parte, Felipe Viveros, representante y coordinador europeo del Centro Butanés de la Felicidad Interna Bruta, ha comentado que “los sistemas actuales como el PIB se crearon en la gran depresión para ayudar al empleo, pero ya no sirven porque no hacen bien ni a la gente ni al planeta. Por eso debemos cambiarlo”, ha dicho. “Nuestra satisfacción actual es producir más, competir con el de al lado para ganar más dinero y tener más, pero eso no significa que seamos más felices”, ha asegurado.

De hecho, según la Organización Mundial de la Salud (OMS), en la actualidad muere más gente por suicidio que por los conflictos, las guerras y los desastres naturales de forma combinada. Ante este dato, tanto Viveros como La Moneda se han mostrado partidarios de caminar hacia un modelo que no sólo satisfaga las necesidades monetarias de una persona, sino que tenga también en cuenta la integración en la comunidad, la vida espiritual y el tiempo libre. “En Reino Unido muchas personas trabajan a media jornada y tienen más tiempo para sí mismos”, ha comentado Viveros. “¿Por qué no repartimos el trabajo mejor y remuneramos las actividades de voluntariado o el cuidado de las personas? Eso también es economía”, ha asegurado La Moneda.

UN CENTRO DE LA FELICIDAD INTERNA BRUTA EN ESPAÑA

Viveros ha adelantado, además, que el Centro Butanés de la Felicidad Interna Bruta, que surgió hace casi una década como alternativa al sistema económico actual, abrirá una delegación para España y Latinoamérica en la sede del Impact Hub Madrid el próximo 25 de abril, con el objetivo de colaborar en el establecimiento de medidas que promuevan un desarrollo sostenible y respetuoso con el medio ambiente, al tiempo que contribuyen a hacer a la gente más feliz.

De hecho, Bután, a través de este índice ha promovido un sistema alternativo de desarrollo basado en sus habitantes. “Si en una zona rural de Bután la gente no es feliz porque necesita más escuelas, esa información llega al Gobierno y éste le pone remedio, generando acciones para unir a la comunidad a través de estas políticas públicas”, ha explicado Viveros.

En esta línea, ha manifestado que “si sólo nos guiamos por los datos del Producto Interior Bruto (PIB), los datos de crecimiento pueden ser elevados, pero cuando incluimos indicadores de satisfacción y de afección sobre el medio ambiente, el índice de desarrollo es mucho menor”.

“Debemos pensar en las generaciones del futuro para posibilitar este cambio: en la actualidad, el 60% de la población mundial es menor de 25 años, y son los que pueden cambiar las cosas”, ha concluido Viveros.

NESI es el único Foro Global sobre Nueva Economía e Innovación Social que reúne a los principales actores de cambio y líderes de opinión para pensar, dialogar y asentar las bases de una Nueva Economía basada en valores y en el BIEN COMÚN. Se darán cita ponentes y experiencias inspiradoras, alrededor de 600  líderes de opinión y agentes de cambio social de más de 60 regiones diferentes. Málaga, 19-22 abril de 2016. El evento cuenta con el apoyo institucional del Ayuntamiento de Málaga y La Diputación Provincial.

***

ATENCIÓN PRENSA

Adjuntamos dossier de prensa, listado de expertos disponibles para entrevistas e  imagen del foro.

RECURSOS AUDIOVISUALES PARA DESCARGAR

Vídeo del Foro Global sobre Nueva Economía e Innovación Social (NESI)

Imágenes del Documental “La Economía de la Felicidad”

 

GESTIÓN DE ENTREVISTAS Y MÁS INFORMACIÓN

Silvia Montoya Silvia.montoya@ecoemprende.com Tel: 626 201 897

Álvaro Gárriz agarriz@ilunion.com Tel: 915 450 194 / 607 505 774

https://www.youtube.com/watch?v=JHTGhS3twzU#action=share

Share

#CREATIVE WORLD: RECICLE-REUSE-REGENERATE: COMPLETE CIRCLE

2017-II-12

Last post I said that I would give more details about the Ellen Macarthur Foundation (EMF) and the Product-Life Institute, as both entities collaborate in circular economy dissemination. This post is about EMF.

Ellen Macarthur became the fastest solo sailor to go around the globe in 2005. This trip in the wild open oceans made her to realise that resources are limited and there was so much to do using circular economy to solve it. Therefore, she spent the next four years learning how economy, resources and industries work by talking to experts world-wide. In 2010, Ellen and a group of partners set the EMF to develop a three year project (called Re-think) in 24 schools in the UK with 150 students. The aim was to re-think the waste problem as a materials challenge. Please watch this great illustrative video created by the EMF.

From there, a first report on circular economy was published in 2012, followed by a second one, in 2013. More partners also become part of the EMF. The European Commission adopted a manifesto:  “In a world with growing pressures on resources and the environment, the EU has no choice but to go for the transition to a resource-efficient and ultimately regenerative circular economy”. In 2013, the first MBA on circular economy is created along with Bradford University School of Management. All the history can be read here.

We are not Ellen Macarthur or any of the EMF partners, however we all can think of creative ways of improving our way of living and walk towards a circular economy.

All rights reserved @ Idoia Mínguez.

🙂 🙂 🙂

En mi anterior entrada decía que iba a dar más detalles de la Fundación Ellen Macarthur (FEM) y el Instituto de la Vida del Producto, ya que las dos entidades colaboran en la diseminación de la economía circular. Esta entrada es sobre FEM.

Ellen Macarthur fue la marinera sola más rápida en dar la vuelta al mundo en 2005. Este viaje en los océanos salvajes la hizo darse cuenta que los recursos son limitados y que había mucho que hacer usando la economía circular para solventar el problema. Así, pasó los siguientes cuatro años aprendiendo como la economía, los recursos y la industria funcionan hablando con expertos de todo el mundo. En 2010, Ellen y un grupo de socios fundan la FEM para desarrollar un proyecto de tres años (llamado Re-piensa) en 24 escuelas de Reino Unido con 150 estudiantes. El propósito era re-pensar el problema de los residuos como un reto de materiales. Ve este fantástico video ilustrativo creado por FEM.

Desde allí, un primer informe sobre economía circular fue publicado en 2012, seguido por un segundo, en 2013. Más socios se añadieron a la FEM. Ese mismo año, la Comisión Europea adoptó el manifiesto: “En un mundo con presiones crecientes de recursos y medio ambiente, la Unión Europea no tiene más remedio que ir a un transición de eficiencia de recursos y economía circular regenerativa”. En 2013, se crea el primer máster en administración y negocios sobre economía circular con la Universidad Escuela de Gestión de Bradford. Toda la historia puede leerse en el siguiente enlace.

Nosotros no somos Ellen Macarthur ni ninguno de sus socios sin embargo, todos podemos pensar maneras creativas de mejorar nuestro modo de vida e ir hacia una economía circular.

Todos los derechos reservados @ Idoia Mínguez.

Share

#CREATIVE GROWTH HACKING / #CREATIVO HACKING DE CRECIMIENTO

2016-vII-31

It has been a long while since my last post, however I had this idea about growth hacking in mind for a while. Now, from the coast of West Cork (Ireland), I am sending this post.

I came across the term growth hacking and I thought it looked interesting to know what it meant.

Easy ordering

Growth hacking is a creative area to grow your business by identifying effective and efficient ways, using, social media, viral marketing – non traditional channel. It is used by smart and creative companies such as Amazon, Spotify, Groupon, WordPress, etc. The objective is to attract customers/users. An example of this is when one uses a free app that asks you yo invite your contacts.

The term was coined by entrepeneur Sean Ellis in 2010 as a denomination for the new kind of work he was doing. To know more about it, check this website. And also this link.

d4b07ed6d1d74838536d66dbb2c9d676

Hacking has a bad connotation, however there are different meanings:

  • ingenious hacking: Hackers are creative, smart and original people. Growth hackers increase users with creative methods.
  • software hacking: Software engineers are referred to as hackers. A growth hacker might or might not be a programmer although they use technology based solutions to get their goals. A growth hacker has a very deep knowledge of programming.
  • illegal hacking: An illegal hacker gets unauthorised access to a system. Growth hackers work on the boundaries. They will try to find the weaknesses to allow them to grow and gain users.

After reading this post, will you click “yes” when an app ask to invite your contacts?

Well, at least, we have learn there is a positive aspect in hacking.

All the rights reserved to Idoia Minguez.

🙂 🙂 🙂

Ha pasado mucho tiempo desde ultima entrada, sin embargo tenía esta 
idea sobre crecer hackeando en mente desde hace tiempo. Ahora, 
desde la costa de West Cork (Irlanda), os envío esta entrada.

Estaba leyendo un libro y me encontré con el término crecer 
hackeando y pensé que era interesante saber qué era.

Crecer hackeando es una interesante área para que crezcan los 
usuarios de tu empresa, identificando maneras efectivas y 
eficientes, usando social media, marketing virtual - canales no 
tradicionales. Hackers de crecimiento son híbridos entre ingenieros, 
marketing y product managers. Lo usan empresas inteligentes y 
creativas como Amazon, Spotify, Groupon, WordPress, etc. El 
objetivo es atraer clientes/usuarios. Un ejemplo es cuando una 
aplicación te pide invitar a tus contactos.

sw_BacklitKeyboard_FFP10037

El término fue acuñado por Sean Ellis en 2010 para denominar el 
nuevo tipo de trabajo que realizaba. Para saber más sobre el tema, 
visita esta pagina web. También este otro enlace es interesante.

El término chacking tiene mala fama pero hay mas significados:

- hacker ingenioso: Los hackers son personas creativas, 
inteligente y originales. Los hackers de crecimiento aumentan el 
número de usuarios con metodos creativos.

- hacker de software: A los ingenieros de software se les llama 
hackers. Un hacker de crecimiento puede o no ser un programador 
pero usan técnicas basadas en la tecnología para conseguir sus 
goles. Un hacker de crecimiento tiene un conocimiento muy profundo 
de programación.

- hacker ilegal: Un hacker ilegal accede sin permiso a un sistema. 
Los hackers de crecimiento trabajan en los límites. Identifican las 
debilidades para conseguir crecer y ganar usuarios.

Después de leer esta entrada, ¿aceptarás que un app acceda a tus 
contactos?

Por lo menos hemos aprendido que hay un aspecto positivo en hacking.

Todos los derechos reservados por Idoia Mínguez.

eye_strain3

 

Share

G GENERATION / GENERACION G

2016-IV-19

Last week the Skoll Foundation celebrated their World Forum in Oxford (UK). Two of the awardees called my attention, Mallika Dutt (President and CEO) and Sonali Khan (Producer and Deputy Director, Programs), in the USA team for Breakthrough.

Breakthrough is an organization aimed at progressing towards the extinction of gender violence. That is why they call it the G Generation, “G” for Gender. They have developed a “Theory of Change“.

2016_theory_of_change2016_theory_of_change2

They work through projects. One of them is an open call to put your name down and support them to include gender abuse questions in a survey designed by The Princeton Review. The annual survey has questions regarding life on campus. The survey and its analyses help new students to choose an academic institution. Unfortunately, the survey doesn’t contain questions on sex abuse. The first step is to acknowledge that it exists and then put through measures to remove it. Don’t look somewhere else.

We can all take part in their campaigns as catalysts of this change.

Breakthrough has one team based in the USA and another team based in India.

The Skoll Foundation awarded them 1,25 M$ to continue with their work as social entrepreneurs. Congratulations.

All rights reserved.

🙂 🙂 🙂

La semana pasada la Fundación Skoll celebró su Foro Mundial en Oxford (Reino Unido). Unas de las personas premiadas llamaron mi atención: Mallika Dutt (Presidenta y CEO) y Sonali Khan (Productora  y Vicepresidenta, Programas) del equipo americano de Breakthrough.

Breakthrough es una organización cuyo objetivo es la desaparición de la violencia de género. Por ello se denominan la generación G, G de Género. Han desarrollado la “Teoria del Cambio“.

2016_theory_of_change3

Trabajan mediante la creación de proyectos. Uno de ellos es una llamada actualmente abierta para firmar y apoyar la solicitud de incluir cuestiones relacionadas con abuso sexual en el cuestionario realizado por “The Princeton Review”.  El cuestionario anual recoge preguntas sobre la vida en un campus universitario. El análisis de las respuestas ayuda a alumnos nuevos a decidirse sobre a qué universidad apuntarse. Desafortunadamente, el cuestionario no recoge cuestiones sobre abuso sexual. El primer paso es reconocer que existe y después hay que poner medidas para erradicarlo. No mires a otro lado.

Todos podemos tomar parte en sus campañas como catalizadores del cambio.

Breakthrough cuenta con un equipo en EE.UU. y otro en India.

La Fundación Skoll les ha concedido 1.25 M$ para continuar con su labor de emprendimiento social. Felicidades.

Todos los derechos reservados.

Share

GLOBAL INNOVATIVE PLATFORM AGAINST CHILD MARRIAGE / PLATAFORMA GLOBAL INNOVADORA PARA TERMINAR CON LOS MATRIMONIOS CON NIÑAS

2016-III-8

Today we celebrate International Women´s Day, a day when we remember that we are all equal, in theory, but there is so much to do yet. Therefore I would like to bring to your attention a social innovative enterprise called Girls not Brides (GNB). It is not just a coincidence; girls must choose their destiny, not their relatives based on traditions, religion, etc.

благодарность

This global partnership is formed by more than 550 civil society organisations from 70 countries worldwide. They have a secretariat based in London (UK) and Nairobi (Kenya).

They act like twisters, moving from bottom to top and likewise: raising awareness with local communities and, at the same time, working to change/create policies.

My daughter is only seven years of age and just the thought that another girl like her somewhere else in the world might get married to someone she has never met in 3 years time makes me shudder. Thanks to GNB and their work against child marriage, it might decrease eventually. But, where does it happen?

2016_03_08_world_map_GNB

From America to Asia, Europe, Africa.

These are the facts from the period 2005-2013 taken from different surveys of UNICEF:

  • 700 million women currently alive were married as children
  • An additional 1.2 billion will be added by 2050 if this rate continues
  • 1 in 3 girls are married before 18 in the developing world

The world list is headed by Niger (76%) followed by the Central African Republic (68%). A world economic power like India (47%) appears in the 11th position in the ranking. Brazil is the 4th country in the world with the highest absolute number of child marriages (877,000 women).

This innovative enterprise was set up by Mabel van Orange who now holds the chair of the board of trustees. Mabel has developed her career taking part in different human rights development organisations and international institutions. She was awarded the Skoll prize for social entrepreneurship in 2014.

I hope Mabel and GNB inspire you. There is so much to do and so little time. Now, to finish this post and celebrate today, a very relevant song comes to my mind: “Get up, stand up, stand up for your rights” by Bob Marley.

mandy wedding 850

All rights reserved.

🙂 🙂 🙂

Hoy celebramos el Día Internacional de la Mujer, un día en el que recordamos que todos somos iguales, en teoria, pero queda tanto por hacer. Así me gustaría llamar tu atención sobre esta empresa innovadora social Girls Not Brides (Chicas no Novias) (GNB). No es un coincidencia, las chicas deben elegir su destino, no sus familias en base a la religion, tradiciones, etc.

Esta plataforma global está formada por mas de 550 organizaciones de 70 países. Cuentan con un secretariado con base en Londres (Reino Unido) y Nairobi (Kenia).

Actuan como pinzas, removiendo de arriba a bajo y viceversa: aumentando la conciencia en comunidades locales y, al mismo tiempo, trabajando para crear/mejorar las politicas sociales.

file0002077399039

Mi hija tiene siete años y solo pensar que otra niña como ella en otro lugar en el mundo pueda ser casada con alguien que no ha visto nunca dentro de tres años, me da escalofrios. Gracias a GNB y su trabajo en contra del matrimonio con chicas, esta lacra podrá descender. Pero, dónde sucede? Desde América a Asia, Europa, Africa.

Estas son las cifras del periodo 2005-2013 tomadas de informes de UNICEF:

  • 700 millones de mujeres actualmente vivas se casaron siendo niñas
  • 1,2 billones seran añadidas en 2050 si el ritmo sigue a este paso
  • 1 de cada 3 niñas se casa antes de los 18 años en los países en desarrollo

La lista mundial está encabezada por Nigeria (76%) seguida por la República Central de Africa (68%). Una potencia económica mundial como India ocupa el undecimo lugar en el ranking. Brasil es el cuarto país en el mundo con el mayor número absoluto de matrimonios con niñas (877.000).

Esta innovadora empresa fue iniciada por Mabel von Orange que ocupa ahora la presidencia del consejo de fideicomisarios. Mabel ha desarrollado su tarea trabajando en diferentes organizaciones de desarrollo de derechos humanos e instituciones internacionales. Fue galardonada con el premio Snoll en 2014 por emprendimiento social.

Espero que Mabel y GNB os sirvan de inspiración. Hay tanto por hacer y tan poco tiempo. Ahora para despedir esta entrada y celebrar este día, me viene a la cabeza la canción: “Levantate, ponte de pie, ponte de pie por tus derechos” de Bob Marley.

Todos los derechos reservados.

Share

CREATIVITY AND INNOVATION: DIFFERENCE? / CREATIVIDAD E INNOVACION: DIFERENCIA?

2015-IX-30

To say farewell to this September month, I did a search on the internet about two terms: creativity and innovation within companies.

The most creative companies list was done by Viewsonyou in 2013 based on data entered by employees through Linkedin and Facebook. Users log in with their LinkedIn and Facebook logins, review themselves by key personality traits — including measures of creativity, ambition, and appetite for risk — and then invite their peers to review them, too. Several standard psychological models are used to assess employees, such as the five-factor OCEAN model that measures openness, conscientiousness, extroversion, agreeableness, and neuroticism. Tens of thousands of professionals worldwide took part. The five most creative companies were:

  1. Sanofi (France, pharmaceutical sector),
  2. Toyota Motor Corporation (Japan, car manufacturers)
  3. Grant Thornton (USA, accounting services),
  4. Qualcomm (USA, communication equipment)
  5. Fedex Corporation (USA, Delivery services)

On the other hand, a list of the most innovative companies was done by Forbes (2015), and the ranking is as follows:

  1. Tesla Motors (USA, electric cars manufacturers)
  2. Salesforce.com (USA, software and programming)
  3. Alexion Pharmaceuticals (USA, biotech)
  4. Regeneron Pharmaceuticals (USA, biotech)
  5. ARM Holdings (UK, semiconductors)

However, Forbes looked more into financial indicators. What do we see in common? Most of the companies are based in the USA. What is the story? Is there no creativity/innovation in the rest of the world?

In 2013, another list of the world’s most innovative companies was created by Boston Consulting Group while surveying world senior executives. The results were:

Most innovative

You can make up own opinion… The point is that the definition of the terms and indicators used to measure the companies are not clear. Are financial indicators enough? What about social and environmental indicators?

All rights reserved to Idoia Mínguez.

🙂 🙂 🙂

Para despedir este mes de septiembre, se me ocurrió hacer una búsqueda en internet sobre creatividad e innovación en empresas.

Encontre un listado de las compañias más creativas de 2013, llevado acabo por Viewsonyou a traves de datos metidos por empleados en Linkedin y Facebook. Los usuarios entraron en sus cuentas de Facebook y Linkedin y evaluaron sus rasgos de personalidad, incluyendo medidas de creatividad, ambición y apetito de riesgo, y luego invitaron a sus revisores a evaluarles. Muchos modelos psicologicos estandarizados se emplean para evaluar a los empleados, como por ejemplo el modelo cinco factores OCEANO, que mide la apertura, el nivel de consciencia, la extraversidad, la agradabilidad, el neurotismo. Cientos de miles de empleados participaron. Y las cinco compañias más creativas fueron:

  1. Sanofi (Francia, farmaceútica),
  2. Toyota Motor Corporation (Japan, coches)
  3. Grant Thornton (EE.UU., servicios contables),
  4. Qualcomm (EE.UU., equipamiento para comunicaciones)
  5. Fedex Corporation (EE.UU., servicios de reparto)

Ahora, las compañias más innovadoras segun Forbes en 2015 son:

  1. Tesla Motors (EE.UU, coches eléctricos)
  2. Salesforce.com (EE.UU., software and programming)
  3. Alexion Pharmaceuticals (EE.UU., biotech)
  4. Regeneron Pharmaceuticals (EE.UU., biotech)
  5. ARM Holdings (Reino Unido, semiconductors)

Forbes valoró indicadores más económicos pero, ¿qué vemos en común? La mayoria de las empresas son norteamericanas. ¿Qué ocurre? No hay compañias  en el resto del mundo?

En 2013, he encontrado otra lista de compañias más innovadoras. Esta vez el estudio fue realizado por Boston Consulting Group. Como podeis ver arriba en la tabla, el patrón se cumple.

Puedes sacar tus propias conclusiones. El punto crítico es que la definición de los términos y los indicadores usados para comparar las empresas no está claro. Los indicadores económicos, ¿son suficientes? Y si se incluyen indicadores de innovación social  e indicadores de innovación medio ambiental?

Todos los derechos reservados a Idoia Mínguez.

Share