Creatividad en empresas / Business creativity

¿Quién ha dicho que no se puede innovar en las empresas?

Ricardo Semler es un brasileño, CEO de Semco y propietario de muchas de sus acciones que ha formado un conglomerado de empresas, rescatando la compañia hace años. Puso en práctica formas innovadoras de gestión dentro de la empresa, como por ejemplo, que los empleados elijan a su jefe, no hay horarios mientras que se cumplan los objetivos…

Las empresas que sobrevivan a esta crisis serán las empresas capaces de conseguir que sus recursos humanos participen en el día a día de alguna manera. Si hay participación, hay co-responsabilidad. Al final, una persona se pasa la mayor parte del su tiempo en el trabajo; si hay un buen ambiente entre compañeros y lideres, si los trabajadores se sienten escuchados y su trabajo remunerado suficientemente, el trabajo va a ser más productivo.

Espero que Ricardo Semler nos sirva de inspiración.

🙂 🙂 🙂

Who said you cannot innovate in large companies?

Ricardo Semler is a Brazilian, CEO of Semco and owner of many of the company shares. He formed a conglomerate, thereby rescuing the company years ago. He implemented innovative forms of management within the company, such as that employees have a direct influence on choosing their bosses; there are no timetables implemented as long as the objetives are met, etc

Companies that survive this crisis will be companies that are somehow able to get their human resources involved in the day to day management. Participation makes people coresponsible. In the end, a person spends most of their lifetime at work; if there is a good working enviroment among colleagues and leaders, if workers are heard and are compensated sufficiently for their work, both companies and workers will be more productive.

I hope Ricardo Semler will serve as an inspiration for us all.

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