Archivos de la categoría empresa creativa / creative business

COLLABORATION WITH PRODUCT-LIFE INSTITUTE / COLABORACION CON INSTITUTO PRODUCTO-VIDA

2017-Iv-26

This month we celebrate the collaboration with Walter R. Stahel and the Product-Life Institute (PLI). I have translated the first page of the website into Spanish therefore our Spanish readers can have access to the PLI in our mother tongue. I copy here the welcome to the PLI, more contents will be available soon.

Welcome to The Product-Life Institute

Since its formation in early 1982, the Product-Life Institute (also called Institut de la Durée, and Institut für Produktdauer-Forschung) has been a not-for-profit, independent and virtual organization domiciled in Geneva, Switzerland. It is the oldest consulting organization on sustainable strategies and policies in Europe.

Our main objective is to open new frontiers of economic development towards a Performance Economy (or Functional Service Economy), which focuses on selling performance (services) instead of goods in a circular economy, internalizing all costs (closed loops, cradle to cradle). To achieve this, it combines technical, system design and commercial innovation primarily within a regional economy and develops business models of remarketing goods (reuse), product-life extension of goods and components (e,g. remanufacturing and technological upgrading) in order to create local jobs, increase resource husbandry and prevent waste.

The vision is a sustainable economy and society resting on the following five pillars, which are integrated into a holistic view of a sustainable society detailed in the document following the five pillars:

  • The first pillar – ‘nature conservation‘ – recognizes the need to conserve nature and the natural environment as a base for life on earth. Men’s life is based on the resources supplied by the global eco-support system for life on the planet (e.g. biodiversity, the atmosphere and the oceans), and the regional carrying capacity of nature with regard to populations and their lifestyle (e.g. the water cycle, land-use patterns, waste assimilation).
  • The second pillar – ‘limited toxicity‘ – recognizes the need to conserve the individual health and safety of people and animals, which is jeopardized by man’s economic activities. This is a qualitative issue, measuring the presence of toxic agents (heavy metals such as mercury, nickel, DDT or thalidomide) in tiny quantities (nanograms) as well as nature’s capacity of absorption .
  • The third pillar – ‘resource productivity‘ – is based on the need of industrialized countries to dematerialize their life-style, in order to allow the material development of industrially less developed countries. This is a domain of innovation and creativity, dominated by business strategies that lead to a higher resource productivity over long periods of time. A reduction of resource consumption by a factor ten is needed to prevent the threat of a radical change for the planet towards a re-acidification and/or climate change which could question man’s life on Earth. In addition, this is a factor of disequilibrium between over-industrialized countries and less industrialized ones.
  • The fourth pillar – ’social ecology’ – encompasses the fabric of societal structures, including peace and human rights, dignity and democracy, employment and social integration, security and safety, the constructive integration of female and male attitudes. Key words here are: the commons, ‘prisoners dilemma’, sharing and caring, barter economy.
  • The fifth pillar – ’cultural ecology’ – encompasses education and knowledge, ethics and culture, attitudes towards risk taking, values of ‘national heritage’ and other assets, at the level of the individual, the corporation and the State.

We are pursuing these objectives

  • through applied scientific research,
  • as consultants to industrial companies, government authorities and universities,to promote and coach the realization of the envisioned sustainable solutions and innovation.

A vision of the world in 2030 and a back casting in order to guide actions today
SOCIETAL WEALTH SHOULD BE MEASURED IN STOCK, NOT FLOW

by Professor Dr h.c. Walter R. Stahel, Geneva, The Product-Life Institute, Geneva

1. Societal wealth is measured in stock—equal quality and quantity of stock—and wealth can be increased by intelligently managing / exploiting this stock.
Quantity of stock can be preserved by smart operation and maintenance, continued education and intelligent stock management.
Quality of stock can in some domains be upgraded by integrating the scientific and technological progress into the existing stock (of human capital, health, agriculture, manufactured capital).

Stocks which are part of societal wealth include:

  • Natural capital and environment (biodiversity and fish stocks, clean water, arable land (at all levels, local stocks and global commons))
  • Cultural capital (physical such as UNESCO world heritage sites, and immaterial cultural goods including crafts, music)
  • Human capital including education and health over the full life-span (beyond 60+)
  • Acquired human working capital (knowledge and skills, capabilities, science and technology)
  • Manufactured capital (infrastructures, buildings and goods; processed raw materials)
  • Financial capital

Today, nation states do not have full quantity and quality (Q&Q) statistics of many of these stocks;
hence they do not know their overall wealth (partly because they focus on measuring flows, such as GDP).

2. CARING is the management principle behind successful stock optimization

  • Caring is labour intensive and decentralised; it has to be done where the clients are (health services, repair services, organic food); economy of scale may not be the overriding objective and can be difficult to achieve in caring activities.

Today, for two of the domains listed under 1), there is no intelligent stock management (and little caring):

  • Manufactured capital—for physical goods, infrastructure, buildings produced in the industrial flow economy the ownership for property and responsibility changes at the Point of Sale,
  • Human capital—people, including health, education, capabilities, are not managed as a stock, despite the known links between activity and mental health below the age of 60, and between activity and the absence of Alzheimer/dementia for the age group of 60+.

A circular economy is a proven strategy for an intelligent stock management of manufactured capital. A circular economy is regional, labour intensive, consumes little material and energy resources (compared to manufacturing) and makes best use of human capital of all skill and technology levels. The circular economy is the link to a better stock management of manufactured and human capital.

In 2030, policy makers will fully support a Circular Economy, especially in markets near saturation, triggering a shift from a flow to a stock optimisation for manufactured capital and human capital and speeding up technological progress to the market, as technical systems are now upgraded by including innovative components, instead of replacing whole systems.

3. Today’s political objectives (in industrial countries and in a global ethics’ way) are to:

  • decouple resource consumption from wealth
  • create more jobs in order to overcome underemployment
  • turn end-of-life waste into new products (the EU Waste directive 2008 specifies reuse and service-life extension of goods as priority)
  • reduce greenhouse gas (GHG) emissions in order to mitigate Climate Change.

These objectives correspond to the very characteristics of the Circular Economy but are not yet reflected in the political framework conditions. Examples are remarketing and reuse (ebay and second-hand markets), repair, remanufacturing and technological upgrading of goods and components, which are often best done in a regional economy.

In 2030, a sustainable taxation will be part of economic policy:

  • do not tax renewable resources, including work, human labour,
  • tax only non-renewable resources,
  • do not levy Value Added Tax (VAT) on the value preserving activities of the circular economy.

Sustainable taxation will promote a Circular Economy by reducing the economic cost of labour and increasing the cost of non-renewable resources.

The Circular Economy is competitive; it does not need subsidies; but stopping subsidies of nonrenewable resources (carbon fuels (oil and coal)) will greatly help such a shift. Today, they are subsidised with EUR 56 billion per year in the EU, world-wide by almost half a trillion US$ per year (OECD / IEA). The Circular Economy is competitive; the reuse and service-life extension of the stock of manufactured capital is cheaper than manufacturing equivalent replacement new goods.

A Circular Economy of manufactured capital is social; it substitutes manpower for energy; it is labour and skill intensive and regional, and probably the best approach to keep more people in good health through activity, thus reducing health costs for society as a whole, as well as providing a source of additional revenue for the individuals concerned (reducing the risk of old-age poverty).

A Circular Economy is ecologic; it greatly reduces resource consumption as it preserves to a large extent the embodied water, energy and materials, prevents waste and CO2/ GHG emissions,.

The most profitable strategy of the Circular Economy is selling performance, such as selling goods as services, in the context of a Performance Economy. This business model, in addition to the advantages inherent in a Circular Economy:

  • retains the ownership of goods and the embodied resources, thus providing future resource security for companies and nations,
  • internalises all costs of risk and of waste over the entire product-life of goods, which constitutes a strong economic incentives for risk management and loss prevention,
  • gives a life-long quality and performance guarantee to its customers.

For the economic actors of a performance economy, the retained ownership of goods entails high resource security and competitiveness as “the goods of today are the resources of tomorrow at yesterday’s resource prices”.

To summarise: The only societal wealth not managed as stock (quantity and quality) are the economy (measured as GDP flow) and human capital (measured as a flow of school leavers, active population, retirees). Yet these two stocks are closely interrelated: people’s health depends directly on work/activity. The Circular Economy enables an intelligent combined management of these two stocks; it can be fostered by adapted public framework conditions including sustainable taxation.

Walter R. Stahel, April 2013

All rights reserved @ Idoia Mínguez

🙂 🙂 🙂

Este mes celebramos la colaboración con Walter R. Stahel y el Instituto Producto-Vida (PLI). He traducido la bienvenida de la web del PLI para que nuestros lectores puedan tener acceso a sus contenidos en nuestra lengua materna. Os facilito la traducción aquí y más contenidos estarán disponibles próximamente.

Bienvenida al Instituto Producto-Vida

Desde su formación al inicio de 1982, el Instituto Producto-Vida (también llamado Institut de la Durée, y Institut für Produktdauer-Forschung) ha sido una organización sin ánimo de lucro, independiente y virtual domiciliada en Ginebra, Suiza. Es la organización consultora sobre políticas y estrategias sostenibles más antigua en Europa.

Nuestro principal objetivo es abrir nuevas fronteras de desarrollo económico hacia una Economía de Rendimento (o Economía de Servicios Funcional), que se enfoca a vender resultados (servicios) en vez de bienes en una Economía Circular, internalizando todos los costes (bucles cerrados, bucle a bucle). Para conseguir esto, se combina innovación técnica, innovación en diseño de sistemas, innovación comercial primeramente dentro de una economía regional y desarrolla modelos de negocio de bienes remarqueteados (reuso), bienes de extensión de la vida del producto y componentes (por ejemplo, ampliación de remanufacturación y de la tecnológica) para crear trabajos locales, incrementar los recursos agrícolas y prevenir los desechos.

La visión es una economía y sociedad sostenible que descansa en los cinco pilares siguientes, que están integrados en una visión holística de una sociedad sostenible detallada en el documento siguiendo los cinco pilares:

  • El primer pilar – ‘conservación de la naturaleza‘ – reconoce la necesidad de conservar la naturaleza y el medio ambiente como base de la vida en el planeta. La vida humana se basa en los recursos procedentes de sistema de eco-apoyo global en el planeta (por ejemplo, biodiversidad, la atmosfera y los océanos), y la capacidad regional portadora de la naturaleza en relación a las poblaciones y su modo de vida (por ejemplo, el ciclo del agua, mosaicos de uso de la tierra, asimilación de residuos).
  • El segundo pilar – ‘toxicidad limitada‘ – reconoce la necesidad de conservar la salud y seguridad individual de las personas y animales, que está comprometida por las actividades económicas humanas. Este es un tema cualitativo, midiendo la presencia de agentes tóxicos (metales pesados como mercurio, níquel, DDT o talidomida) en cantidades muy pequeñas (nanogramos) así como la capacidad de absorción de la naturaleza.
  • El tercer pilar – ‘producción de recursos‘ – está basado en la necesidad de los países industrializados de desmaterializar su estilo de vida, para permitir el desarrollo material de países menos desarrollados industrialmente. Este es un área de la innovación y creatividad, dominado por estrategias de negocio que conduzcan a una productividad mayor de recursos en periodos de tiempo más extensos. Una reducción del consumo de recursos en un factor de 10 es necesaria para prevenir la amenaza de un cambio radical del planeta hacia una re-acidificación y/o cambio climático que podría cuestionar la vida humana en La Tierra. Adicionalmente, éste es un factor de desequilibrio entre países sobre-industrializados y otros menos industrializados.
  • El cuarto pilar – ’ecología social’ – comprende el tejido de estructuras societarias, incluyendo paz y derechos humanos, dignidad y democracia, empleo e integración social, seguridad y protección, la integración constructiva de actitudes femeninas y masculinas. La palabras clave aquí son: los comunes, `el dilema de los prisioneros´, compartir y cuidar, economía barter (sin dinero en efectivo).
  • El quinto pilar – ’ecología cultural’ – comprende la educación y el conocimiento, ética y cultura, actitudes había la toma de riesgos, valores de `patrimonio nacional´ y otros valores, en un nivel individual, corporativo y de Estado.

Nosotros estamos persiguiendo estos objetivos:

  • A través de investigación científica aplicada,
  • Como consultores para empresas industriales, gobiernos y universidades para promover y entrenar la realización de soluciones e innovaciones sostenibles visualizadas.

Una visión del mundo en 2030 y usando “back casting” para guiar acciones hoy LA RIQUEZA SOCIAL DEBERIA SER MEDIDA EN EXISTENCIAS, NO EN FLUJO

Por Profesor Dr.h.c. Walter R. Stahel, Ginebra, Instituto Vida-Producto, Ginebra

1. La riqueza de la sociedad es medida en existencias – igual calidad y cantidad de existencias- y la riqueza puede ser aumentada mediante la gestión inteligente /explotación de las existencias.
La cantidad de stock puede ser preservada por operaciones inteligentes y mantenida, educación continuada y gestión inteligente.
La calidad de las existencias puede en ciertos casos ser aumentada integrando el progreso científico y tecnológico dentro de los productos existentes (de capital humano, salud, agricultura, capital manufacturado).

Las existencias que son parte de la riqueza de la sociedad son:

  • Capital natural y medio ambiente (biodiversidad y reservas de peces, agua limpia, tierra arable (en todos los niveles, existencias locales y comunes del mundo))
  • Cultural capital (physical such as UNESCO world heritage sites, and immaterial cultural goods including crafts, music)
  • Human capital including education and health over the full life-span (beyond 60+)
  • Adquirir capital humano laboral (conocimientos y habilidades, capacidades, ciencia y tecnología)
  • Capital manufacturado (infraestructuras, edificios y mercancías; materiales prima procesados)
  • Capital financiero

Hoy, los estados nacionales no tienen cantidad y calidad (C&C) de estadística de estas existencias; así no saben su riqueza en total (parcialmente porque se enfocan a medir flujos, como el PIB).

2.CUIDADO es el principio de gestión detrás de la optimización de existencias behind successful stock optimization

  • Cuidado es intensivo laboralmente y descentralizado; tiene que ser hecho donde están los clientes (servicios de salud, servicios de reparación, comida orgánica); la economía de escala puede no ser el objetivo predominante y puede ser difícil de conseguir en actividades de cuidado.

Hoy, para dos de los dominios listados en 1), no existe gestión inteligente de existencias (y poco cuidado):

  • Capital manufacturado – para artículos físicos, infraestructuras, edificios producidos en el flujo económico de la industrial de posesión de la propiedad y responsabilidad cambios de en el Punto de Venta,
  • Capital humano-personas, incluyendo salud, educación, capacidades, no son gestionados como existencias, a pesar del conocido enlace entre actividad y salud mental por debajo de los 60 años, entre la actividad y falta de demencia de Alzheimer en el grupo de edad de +60.

Una Economía Circular es una estrategia probada para una gestión inteligente de las existencias de capital manufacturado. Una economía circular es regional, intensiva en trabajo, consume pocos materiales y fuentes de energía (en comparación con manufacturación) y hace el mejor uso de capital humano de todas las habilidades y niveles de tecnología. La economía circular es el enlace para una mejor gestión de las existencias de capitales manufacturados y humano.

En 2030, los políticos apoyarán totalmente una Economía Circular, especialmente en mercados próximos a saturación, desencadenando un cambio desde el flujo a la optimización de existencias para capital manufacturado y capital humano y aumentará la velocidad de progreso tecnológico a mercado, como los sistemas técnicos están ahora siendo avanzados incluyendo componentes innovadores, en vez de reemplazar todo el sistema.

3. El objetivo político hoy (en países industrializados y de una manera ética global) es:

  • separar el consumo de recursos de la riqueza
  • crear mas trabajos para superar el desempleo
  • cambiar desechos al final de vida en nuevos productos (La directiva de la CE de 2008 especifica reuso y extensión de la vida del servicio de artículos como una prioridad)
  • reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para mitigar el Cambio Climático.

Estos objetivos se corresponden con las características de la Economía Circular pero aun no están reflejados en condiciones programadas. Ejemplos son remarketing y reuso (ebay y mercados de segunda mano), reparar, remanufacturar y avance tecnológico de productos y componentes, que son usualmente mejor hechos en una economía regional.

En 2030, un sistema de tasas sostenible formará parte de la política económica:

  • no tasando recursos renovables, incluyendo el trabajo, la labor humana
  • tasando solo recursos no-renovables
  • no recaudando el Impuesto del Valor Añadido (IVA) en el valor de las actividades de preservación de la economía circular.

Un sistema de tasas sostenible promoverá una Economía Circular reduciendo los costes económicos del trabajo y aumentado los costes de los recursos no-renovables.

La Economía Circular es competitiva: no necesita subsidios; pero al parar los subsidios de los recursos no-renovables (combustibles de carbono (petróleo y carbón)) nos ayudará enormemente al cambio. Hoy, son subsidiados 56 billones de Euros por año en la UE, en el mundo medio trillón de dólares americanos por año (OCDE/AIE). La Economía Circular es competitiva; el reuso y la extensión del servicio de vida útil de las existencias de capitales manufacturados es más barato que manufacturar el equivalente de reemplazar nuevos productos.

Una Economía Circular de capital manufacturado es social; sustituye la mano de obra por energía; es intensiva en trabajo y habilidades y regional, y probablemente la mejor aproximación para mantener a mas personas con buena salud a través de la actividad, así reduciendo los costes de salud para la sociedad en su conjunto, así como proporcionando una fuente adicional de ingresos públicos para los individuos interesados (reduciendo el riesgo de pobreza en la edad anciana).

Una Economía Circular es ecológica; reduce enormemente el consumo de recursos ya que preserva en mayor medida el agua contenida, la energía y los materiales, previene los residuos y la emisión de CO2/gases de efecto invernadero.

La estrategia más enriquecedora de la Economía Circular es vender rendimiento, como vender productos como servicios, en el contexto de una Economía de Rendimiento. Este modelo de negocio, en adicción a las ventajas inherentes de la Economía Circular:

  • retiene la propiedad de los productos y los recursos usados, así provee seguridad en recursos futuros para empresas y naciones,
  • internacionaliza todos los costes de riesgos y desechos en toda la vida del producto de las mercancías, lo que constituye un fuerte incentivo para la gestión del riesgo y prevención de la pérdida,
  • proporciona una calidad de vida extensa y rendimiento garantizado a sus clientes.

Para los actores económicos de una economía de rendimiento, la propiedad retenida de mercancías conlleva gran seguridad de recursos y competitividad como “las mercancías de hoy son los recursos del mañana con los precios de recursos del ayer”.

En resumen: La única riqueza de la sociedad no gestionada como existencias (cantidad y calidad) es la económica (medida con flujo de BIP) y capital humano (medido como flujo de abandonos escolares, población activa, jubilados). Aun así estas dos existencias están íntimamente relacionadas: la salud de las personas depende de su trabajo/actividad. La Economía Circular permite una gestión inteligente combinada de las dos existencias; puede ser apadrinada por condiciones de un programa marco público que incluya un sistema de tasas sostenible.

Walter R. Stahel, Abril 2013

Traducido por Idoia Mínguez, Entrepreneur and Founder, Creative Organisation for Mobilisation of Equity, Spain, www.idoiaminguez.com​, Abril 2017

Todos los derechos reservados @ Idoia Mínguez

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#CREATIVE WORLD: RECICLE-REUSE-REGENERATE: COMPLETE CIRCLE

2017-II-12

Last post I said that I would give more details about the Ellen Macarthur Foundation (EMF) and the Product-Life Institute, as both entities collaborate in circular economy dissemination. This post is about EMF.

Ellen Macarthur became the fastest solo sailor to go around the globe in 2005. This trip in the wild open oceans made her to realise that resources are limited and there was so much to do using circular economy to solve it. Therefore, she spent the next four years learning how economy, resources and industries work by talking to experts world-wide. In 2010, Ellen and a group of partners set the EMF to develop a three year project (called Re-think) in 24 schools in the UK with 150 students. The aim was to re-think the waste problem as a materials challenge. Please watch this great illustrative video created by the EMF.

From there, a first report on circular economy was published in 2012, followed by a second one, in 2013. More partners also become part of the EMF. The European Commission adopted a manifesto:  “In a world with growing pressures on resources and the environment, the EU has no choice but to go for the transition to a resource-efficient and ultimately regenerative circular economy”. In 2013, the first MBA on circular economy is created along with Bradford University School of Management. All the history can be read here.

We are not Ellen Macarthur or any of the EMF partners, however we all can think of creative ways of improving our way of living and walk towards a circular economy.

All rights reserved @ Idoia Mínguez.

🙂 🙂 🙂

En mi anterior entrada decía que iba a dar más detalles de la Fundación Ellen Macarthur (FEM) y el Instituto de la Vida del Producto, ya que las dos entidades colaboran en la diseminación de la economía circular. Esta entrada es sobre FEM.

Ellen Macarthur fue la marinera sola más rápida en dar la vuelta al mundo en 2005. Este viaje en los océanos salvajes la hizo darse cuenta que los recursos son limitados y que había mucho que hacer usando la economía circular para solventar el problema. Así, pasó los siguientes cuatro años aprendiendo como la economía, los recursos y la industria funcionan hablando con expertos de todo el mundo. En 2010, Ellen y un grupo de socios fundan la FEM para desarrollar un proyecto de tres años (llamado Re-piensa) en 24 escuelas de Reino Unido con 150 estudiantes. El propósito era re-pensar el problema de los residuos como un reto de materiales. Ve este fantástico video ilustrativo creado por FEM.

Desde allí, un primer informe sobre economía circular fue publicado en 2012, seguido por un segundo, en 2013. Más socios se añadieron a la FEM. Ese mismo año, la Comisión Europea adoptó el manifiesto: “En un mundo con presiones crecientes de recursos y medio ambiente, la Unión Europea no tiene más remedio que ir a un transición de eficiencia de recursos y economía circular regenerativa”. En 2013, se crea el primer máster en administración y negocios sobre economía circular con la Universidad Escuela de Gestión de Bradford. Toda la historia puede leerse en el siguiente enlace.

Nosotros no somos Ellen Macarthur ni ninguno de sus socios sin embargo, todos podemos pensar maneras creativas de mejorar nuestro modo de vida e ir hacia una economía circular.

Todos los derechos reservados @ Idoia Mínguez.

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#CREATIVE GROWTH HACKING / #CREATIVO HACKING DE CRECIMIENTO

2016-vII-31

It has been a long while since my last post, however I had this idea about growth hacking in mind for a while. Now, from the coast of West Cork (Ireland), I am sending this post.

I came across the term growth hacking and I thought it looked interesting to know what it meant.

Easy ordering

Growth hacking is a creative area to grow your business by identifying effective and efficient ways, using, social media, viral marketing – non traditional channel. It is used by smart and creative companies such as Amazon, Spotify, Groupon, WordPress, etc. The objective is to attract customers/users. An example of this is when one uses a free app that asks you yo invite your contacts.

The term was coined by entrepeneur Sean Ellis in 2010 as a denomination for the new kind of work he was doing. To know more about it, check this website. And also this link.

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Hacking has a bad connotation, however there are different meanings:

  • ingenious hacking: Hackers are creative, smart and original people. Growth hackers increase users with creative methods.
  • software hacking: Software engineers are referred to as hackers. A growth hacker might or might not be a programmer although they use technology based solutions to get their goals. A growth hacker has a very deep knowledge of programming.
  • illegal hacking: An illegal hacker gets unauthorised access to a system. Growth hackers work on the boundaries. They will try to find the weaknesses to allow them to grow and gain users.

After reading this post, will you click “yes” when an app ask to invite your contacts?

Well, at least, we have learn there is a positive aspect in hacking.

All the rights reserved to Idoia Minguez.

🙂 🙂 🙂

Ha pasado mucho tiempo desde ultima entrada, sin embargo tenía esta 
idea sobre crecer hackeando en mente desde hace tiempo. Ahora, 
desde la costa de West Cork (Irlanda), os envío esta entrada.

Estaba leyendo un libro y me encontré con el término crecer 
hackeando y pensé que era interesante saber qué era.

Crecer hackeando es una interesante área para que crezcan los 
usuarios de tu empresa, identificando maneras efectivas y 
eficientes, usando social media, marketing virtual - canales no 
tradicionales. Hackers de crecimiento son híbridos entre ingenieros, 
marketing y product managers. Lo usan empresas inteligentes y 
creativas como Amazon, Spotify, Groupon, WordPress, etc. El 
objetivo es atraer clientes/usuarios. Un ejemplo es cuando una 
aplicación te pide invitar a tus contactos.

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El término fue acuñado por Sean Ellis en 2010 para denominar el 
nuevo tipo de trabajo que realizaba. Para saber más sobre el tema, 
visita esta pagina web. También este otro enlace es interesante.

El término chacking tiene mala fama pero hay mas significados:

- hacker ingenioso: Los hackers son personas creativas, 
inteligente y originales. Los hackers de crecimiento aumentan el 
número de usuarios con metodos creativos.

- hacker de software: A los ingenieros de software se les llama 
hackers. Un hacker de crecimiento puede o no ser un programador 
pero usan técnicas basadas en la tecnología para conseguir sus 
goles. Un hacker de crecimiento tiene un conocimiento muy profundo 
de programación.

- hacker ilegal: Un hacker ilegal accede sin permiso a un sistema. 
Los hackers de crecimiento trabajan en los límites. Identifican las 
debilidades para conseguir crecer y ganar usuarios.

Después de leer esta entrada, ¿aceptarás que un app acceda a tus 
contactos?

Por lo menos hemos aprendido que hay un aspecto positivo en hacking.

Todos los derechos reservados por Idoia Mínguez.

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G GENERATION / GENERACION G

2016-IV-19

Last week the Skoll Foundation celebrated their World Forum in Oxford (UK). Two of the awardees called my attention, Mallika Dutt (President and CEO) and Sonali Khan (Producer and Deputy Director, Programs), in the USA team for Breakthrough.

Breakthrough is an organization aimed at progressing towards the extinction of gender violence. That is why they call it the G Generation, “G” for Gender. They have developed a “Theory of Change“.

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They work through projects. One of them is an open call to put your name down and support them to include gender abuse questions in a survey designed by The Princeton Review. The annual survey has questions regarding life on campus. The survey and its analyses help new students to choose an academic institution. Unfortunately, the survey doesn’t contain questions on sex abuse. The first step is to acknowledge that it exists and then put through measures to remove it. Don’t look somewhere else.

We can all take part in their campaigns as catalysts of this change.

Breakthrough has one team based in the USA and another team based in India.

The Skoll Foundation awarded them 1,25 M$ to continue with their work as social entrepreneurs. Congratulations.

All rights reserved.

🙂 🙂 🙂

La semana pasada la Fundación Skoll celebró su Foro Mundial en Oxford (Reino Unido). Unas de las personas premiadas llamaron mi atención: Mallika Dutt (Presidenta y CEO) y Sonali Khan (Productora  y Vicepresidenta, Programas) del equipo americano de Breakthrough.

Breakthrough es una organización cuyo objetivo es la desaparición de la violencia de género. Por ello se denominan la generación G, G de Género. Han desarrollado la “Teoria del Cambio“.

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Trabajan mediante la creación de proyectos. Uno de ellos es una llamada actualmente abierta para firmar y apoyar la solicitud de incluir cuestiones relacionadas con abuso sexual en el cuestionario realizado por “The Princeton Review”.  El cuestionario anual recoge preguntas sobre la vida en un campus universitario. El análisis de las respuestas ayuda a alumnos nuevos a decidirse sobre a qué universidad apuntarse. Desafortunadamente, el cuestionario no recoge cuestiones sobre abuso sexual. El primer paso es reconocer que existe y después hay que poner medidas para erradicarlo. No mires a otro lado.

Todos podemos tomar parte en sus campañas como catalizadores del cambio.

Breakthrough cuenta con un equipo en EE.UU. y otro en India.

La Fundación Skoll les ha concedido 1.25 M$ para continuar con su labor de emprendimiento social. Felicidades.

Todos los derechos reservados.

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GLOBAL INNOVATIVE PLATFORM AGAINST CHILD MARRIAGE / PLATAFORMA GLOBAL INNOVADORA PARA TERMINAR CON LOS MATRIMONIOS CON NIÑAS

2016-III-8

Today we celebrate International Women´s Day, a day when we remember that we are all equal, in theory, but there is so much to do yet. Therefore I would like to bring to your attention a social innovative enterprise called Girls not Brides (GNB). It is not just a coincidence; girls must choose their destiny, not their relatives based on traditions, religion, etc.

благодарность

This global partnership is formed by more than 550 civil society organisations from 70 countries worldwide. They have a secretariat based in London (UK) and Nairobi (Kenya).

They act like twisters, moving from bottom to top and likewise: raising awareness with local communities and, at the same time, working to change/create policies.

My daughter is only seven years of age and just the thought that another girl like her somewhere else in the world might get married to someone she has never met in 3 years time makes me shudder. Thanks to GNB and their work against child marriage, it might decrease eventually. But, where does it happen?

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From America to Asia, Europe, Africa.

These are the facts from the period 2005-2013 taken from different surveys of UNICEF:

  • 700 million women currently alive were married as children
  • An additional 1.2 billion will be added by 2050 if this rate continues
  • 1 in 3 girls are married before 18 in the developing world

The world list is headed by Niger (76%) followed by the Central African Republic (68%). A world economic power like India (47%) appears in the 11th position in the ranking. Brazil is the 4th country in the world with the highest absolute number of child marriages (877,000 women).

This innovative enterprise was set up by Mabel van Orange who now holds the chair of the board of trustees. Mabel has developed her career taking part in different human rights development organisations and international institutions. She was awarded the Skoll prize for social entrepreneurship in 2014.

I hope Mabel and GNB inspire you. There is so much to do and so little time. Now, to finish this post and celebrate today, a very relevant song comes to my mind: “Get up, stand up, stand up for your rights” by Bob Marley.

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All rights reserved.

🙂 🙂 🙂

Hoy celebramos el Día Internacional de la Mujer, un día en el que recordamos que todos somos iguales, en teoria, pero queda tanto por hacer. Así me gustaría llamar tu atención sobre esta empresa innovadora social Girls Not Brides (Chicas no Novias) (GNB). No es un coincidencia, las chicas deben elegir su destino, no sus familias en base a la religion, tradiciones, etc.

Esta plataforma global está formada por mas de 550 organizaciones de 70 países. Cuentan con un secretariado con base en Londres (Reino Unido) y Nairobi (Kenia).

Actuan como pinzas, removiendo de arriba a bajo y viceversa: aumentando la conciencia en comunidades locales y, al mismo tiempo, trabajando para crear/mejorar las politicas sociales.

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Mi hija tiene siete años y solo pensar que otra niña como ella en otro lugar en el mundo pueda ser casada con alguien que no ha visto nunca dentro de tres años, me da escalofrios. Gracias a GNB y su trabajo en contra del matrimonio con chicas, esta lacra podrá descender. Pero, dónde sucede? Desde América a Asia, Europa, Africa.

Estas son las cifras del periodo 2005-2013 tomadas de informes de UNICEF:

  • 700 millones de mujeres actualmente vivas se casaron siendo niñas
  • 1,2 billones seran añadidas en 2050 si el ritmo sigue a este paso
  • 1 de cada 3 niñas se casa antes de los 18 años en los países en desarrollo

La lista mundial está encabezada por Nigeria (76%) seguida por la República Central de Africa (68%). Una potencia económica mundial como India ocupa el undecimo lugar en el ranking. Brasil es el cuarto país en el mundo con el mayor número absoluto de matrimonios con niñas (877.000).

Esta innovadora empresa fue iniciada por Mabel von Orange que ocupa ahora la presidencia del consejo de fideicomisarios. Mabel ha desarrollado su tarea trabajando en diferentes organizaciones de desarrollo de derechos humanos e instituciones internacionales. Fue galardonada con el premio Snoll en 2014 por emprendimiento social.

Espero que Mabel y GNB os sirvan de inspiración. Hay tanto por hacer y tan poco tiempo. Ahora para despedir esta entrada y celebrar este día, me viene a la cabeza la canción: “Levantate, ponte de pie, ponte de pie por tus derechos” de Bob Marley.

Todos los derechos reservados.

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GLOBAL INNOVATOR IN HEALTHCARE / INNOVADORES GLOBALES EN CUIDADOS EN SALUD

2016-III-3

Going back to my entries on global innovators, an organisation came to my mind which I have been following for a while now and was introduced to during a meeting in Paris. This organisation is called “Health Care Without Harm” (HCWH) and it was awarded a Skoll award in 2006 as a recognition for its tasks.

HCWH is an international coalition with more than 500 members from 53 countries worldwide. Their aim is to transform the healthcare sector to be ecologically sustainable, fair and patient-safe.

HCWH and their collaborators (hospitals, health systems, NGO, governments, etc) develop and implement safe and environmentally healthy practises, processes and products in the health care sector. Their areas of work are: waste management, green buildings, substitution of hazardous chemicals, etc. We have to bear in mind that hospitals and large medical centres worldwide are a vast collection of organisations that run 24 hours a day, 365 days per year, and use up a lot of energy, water and food which, although necessary, consume many economics resources and compromise the health of our planet and ironically, in the end, our health also.

heartbeat

HCWC was born in 1996 (California, USA) after the US Environmental Agency identified medical waste incineration as a leading source of dioxins (a potent carcinogen). Now, they have offices in the USA, Brussels, the Philippines and Buenos Aires.

They direct their efforts at five regions: global, Latin America, Asia, Europe, the USA and Canada. HCWH offers their members programs such as:

  • Global green and healthy hospitals
  • Mercury in healthcare
  • Climate and health
  • Healthcare waste management
  • Safer chemicals
  • Other issues: water, purchasing, pharmaceuticals, food, energy, transportation

As an NGO they get financed by open competitive calls, donations, etc

I was pleased to meet up with two of the Europe team members: Anja Leetz, Executive Director and Grazia Cioci, Deputy Director, in 2010. Great professionals, engaged with the environment, the healthcare sector, and in one phrase, healthy living.

Hopefully this organisation will inspire us all as an example, as there are many issues in this area to be solved and transformed in benefit of everyone.

MIRACLES ROOM

🙂 🙂 🙂

Volviendo a las entradas sobre innovadores globales, he recordado una organización que sigo desde que les conocí en una reunión en Paris. Esta organización se llama “Health Care Without Harm” (HCWH) (Cuidados en salud sin daño) y que consiguieron el premio de la Fundación Skoll en 2006 como reconocimiento a sus labores.

HCWC es una coalición internacional mas de 500 miembros de 53 países. Su objetivo es transformar el sector de los cuidados en salud para que sea ecológicamente sostenible, equitativo y seguro para los pacientes.

HCWC y sus colaboradores: hospitales, sistemas sanitarios, ONG, gobiernos, etc desarrollan juntos e implementan prácticas medioambientales saludables y seguras, procesos, productos en el sector de los cuidados en salud. Sus áreas de trabajo son: gestión de residuos, edificios ecológicos, sustitución de sustancias químicos peligrosas, etc. Tenemos que recordar que los hospitales y centros médicos grandes son un montón de organizaciones en el mundo que funcionan 24 horas, 365 días al año, que usan mucha energía, agua, comida, y aunque necesarios, consumen muchos recursos económicos y comprometen la salud de nuestro planeta e irónicamente, al final nuestra salud también.

Fun Medical MGD©

HCWC nació en 1996 (California, EE.UU.) al identificar la Agencia Medioambiental de EE.UU. la incineración de residuos médicos como una fue principal de dioxinas (un potente cancerígeno). Ahora tienen oficinas en EE.UU., Bruselas, Manila (Filipinas), Buenos Aires (Argentina).

Dirigen sus esfuerzos en 5 regiones: global, Europa, EE.UU. y Canadá, América Latina y Asia. Ofrecen a sus miembros programas tales como:

  • Hospitales ecológicos
  • Mercurio en cuidados en salud
  • Clima y salud
  • Productos químicos más seguros
  • Otros temas: agua, compras, medicinas, comida, energía, transporte

Como ONG se financian mediante proyectos competitivos, donaciones, etc.

Tuve la ocasión de conocer a dos de los miembros del equipo europeo en 2010: Anja Leetz, Directora ejecutiva, y Grazia Cioci, Vicedirectora. Grandes profesionales, implicados con el medio ambiente, sector de cuidados en salud, y en una palabra, con vida saludable.

Espero que esta organización nos sirva de inspiración ya que hay muchos temas en este área por resolverse y ser transformados en beneficio de todos.

 

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CREATIVITY AND INNOVATION: DIFFERENCE? / CREATIVIDAD E INNOVACION: DIFERENCIA?

2015-IX-30

To say farewell to this September month, I did a search on the internet about two terms: creativity and innovation within companies.

The most creative companies list was done by Viewsonyou in 2013 based on data entered by employees through Linkedin and Facebook. Users log in with their LinkedIn and Facebook logins, review themselves by key personality traits — including measures of creativity, ambition, and appetite for risk — and then invite their peers to review them, too. Several standard psychological models are used to assess employees, such as the five-factor OCEAN model that measures openness, conscientiousness, extroversion, agreeableness, and neuroticism. Tens of thousands of professionals worldwide took part. The five most creative companies were:

  1. Sanofi (France, pharmaceutical sector),
  2. Toyota Motor Corporation (Japan, car manufacturers)
  3. Grant Thornton (USA, accounting services),
  4. Qualcomm (USA, communication equipment)
  5. Fedex Corporation (USA, Delivery services)

On the other hand, a list of the most innovative companies was done by Forbes (2015), and the ranking is as follows:

  1. Tesla Motors (USA, electric cars manufacturers)
  2. Salesforce.com (USA, software and programming)
  3. Alexion Pharmaceuticals (USA, biotech)
  4. Regeneron Pharmaceuticals (USA, biotech)
  5. ARM Holdings (UK, semiconductors)

However, Forbes looked more into financial indicators. What do we see in common? Most of the companies are based in the USA. What is the story? Is there no creativity/innovation in the rest of the world?

In 2013, another list of the world’s most innovative companies was created by Boston Consulting Group while surveying world senior executives. The results were:

Most innovative

You can make up own opinion… The point is that the definition of the terms and indicators used to measure the companies are not clear. Are financial indicators enough? What about social and environmental indicators?

All rights reserved to Idoia Mínguez.

🙂 🙂 🙂

Para despedir este mes de septiembre, se me ocurrió hacer una búsqueda en internet sobre creatividad e innovación en empresas.

Encontre un listado de las compañias más creativas de 2013, llevado acabo por Viewsonyou a traves de datos metidos por empleados en Linkedin y Facebook. Los usuarios entraron en sus cuentas de Facebook y Linkedin y evaluaron sus rasgos de personalidad, incluyendo medidas de creatividad, ambición y apetito de riesgo, y luego invitaron a sus revisores a evaluarles. Muchos modelos psicologicos estandarizados se emplean para evaluar a los empleados, como por ejemplo el modelo cinco factores OCEANO, que mide la apertura, el nivel de consciencia, la extraversidad, la agradabilidad, el neurotismo. Cientos de miles de empleados participaron. Y las cinco compañias más creativas fueron:

  1. Sanofi (Francia, farmaceútica),
  2. Toyota Motor Corporation (Japan, coches)
  3. Grant Thornton (EE.UU., servicios contables),
  4. Qualcomm (EE.UU., equipamiento para comunicaciones)
  5. Fedex Corporation (EE.UU., servicios de reparto)

Ahora, las compañias más innovadoras segun Forbes en 2015 son:

  1. Tesla Motors (EE.UU, coches eléctricos)
  2. Salesforce.com (EE.UU., software and programming)
  3. Alexion Pharmaceuticals (EE.UU., biotech)
  4. Regeneron Pharmaceuticals (EE.UU., biotech)
  5. ARM Holdings (Reino Unido, semiconductors)

Forbes valoró indicadores más económicos pero, ¿qué vemos en común? La mayoria de las empresas son norteamericanas. ¿Qué ocurre? No hay compañias  en el resto del mundo?

En 2013, he encontrado otra lista de compañias más innovadoras. Esta vez el estudio fue realizado por Boston Consulting Group. Como podeis ver arriba en la tabla, el patrón se cumple.

Puedes sacar tus propias conclusiones. El punto crítico es que la definición de los términos y los indicadores usados para comparar las empresas no está claro. Los indicadores económicos, ¿son suficientes? Y si se incluyen indicadores de innovación social  e indicadores de innovación medio ambiental?

Todos los derechos reservados a Idoia Mínguez.

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HOW SOCIAL INNOVATION HELPS / COMO LA INNOVACION SOCIAL AYUDA

2015-IX-17

It has been a long break since my last post and I’m back to share information with you about an institution based in Pakistan, The Citizens Foundation (TCF), that got my attention in social innovation.

TCF

TCF is a non-profit organisation created in 1995 to educate low income children across Pakistan. It has become one of the leading educational organizations with 1066 buildings, covering 109 towns and cities, 165.000 students, 8900 female teachers.

mapa_pakistan

The network has built both primary and secondary schools. The ratio of 50:50 for female:male students is followed.

Its origins are based around a group of citizens that had a vision to make a positive change in the sixth most populated country in the world. The idea was to remove class barriers and social privileges and to make Pakistani people agents of a positive change. Apart from education, students also develop their moral values and confidence.

The organisation also runs a teacher training center based in two locations for ongoing training and provides support for all its centers.

The group is constantly active, as their primary function is to continuously survey education-deprived locations in Pakistan to extend their network. Each new location is appraised through an extensive land survey, assessment of income level, number and standard of existing schools in the area, demand for new school units, availability of an accessible site to build a school, qualified teachers in the area and a number of other criteria.

One of its founders, Mushtag Chhapra, was recognised by the Skoll Foundation in 2013 for his work in the area of education.

“If you need to change the destiny of a country,

you need to fulfill the aspirations of every child.”

🙂 🙂 🙂

Ha pasado un tiempo desde que escribí mi ultima entrada y estoy de vuelta para informar sobre una institución con sede en Pakistán, The Citizens Foundation (TCF), (La Fundación de los Ciudadanos) que llamó mi atención por su labor en innovación social.

TCF es una organización sin ánimo de lucro creada en 1995 con el objetivo de educar a población infantil procedente de bajo nivel económico en Pakistán. Así se ha convertido en una de las organizaciones líderes en educación con 1066 edificios, cubriendo 109 ciudades y pueblos, con 165.000 estudiantes y 8.900 profesoras.

2015_9_18_señal_escuela

La red cuenta con escuelas de educación primaria y secundaria. Siguen un ratio de 50:50 de estudiantes femeninas.

En sus orígenes, un grupo de ciudadanos tuvieron una visión de cambio positivo en el sexto país más poblado del mundo. La idea era remover las barreras y privilegios sociales y hacer de los pakistaníes agentes de un cambio positivo. Además de la educación académica, los estudiantes desarrollan valores morales y la confidencia.

La organización también tiene una escuela de formación de profesorado en dos ciudades para formación continuada y para apoyo de todos los centros.

2015_9_18_pizarra

Su actividad básica está funcionando constantemente mediante la evaluación de áreas deprimidas socialmente en Pakistán para extender su red. En cada nuevo lugar se evalúa el terreno, el nivel económico, número y nivel de las escuelas existentes en la zona y profesorado cualificado en la zona, entre otros criterios.

Uno de sus fundadores, Mushtag Chhapra, consiguió un premio de la Fundación Skoll en 2013 como reconocimiento a su labor en el área de educación.

“Si necesitas cambiar el destino de un país,

necesitas cumplir las aspiraciones de cada niño”

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If it is not certified, it doesn’t exist / Lo que no se certifica, no existe

2015-III-30

The last post was on social businesses and now we shall continue on the subject of their certification.

2015_3_30_escarabajo

Some companies think it is only a marketing tool as it looks good to include phrases like “social responsibility”. If our business has as a real goal the desire to be socially responsible or environmentally friendly or both, we must identify indicators to measure the activity and also be certified by a recognized authority in these matters such as B Lab.

Using Business as a Force for Good

B Lab started in 2006. Their headquarters are in Pennsylvania (USA) and they have more offices in other states. They received an award from the Skoll Foundation – which officially recognizes organizations based on selected social parameters. So far, B Lab works in 38 countries, with 1237 businesses.

2015_3_30_plan

🙂 🙂 🙂

La entrada anterior hablaba sobre empresas sociales y ahora continuaremos sobre su certificación.

2015_3_30_rulers

Algunas compañías piensan que declararse “socialmente responsable” es una herramienta de marketing. Si nuestro negocio tiene objetivo real el ser socialmente responsable o medioambientalmente responsable o ambos, debemos identificar los indicadores para medir esta actividad y también certificarnos por una autoridad reconocida en la materia como B Lab.

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B Lab comenzó en 2006. Su base central está en Pensilvania (EE.UU.) y tienen mas oficinas en otros estados. Fueron premiados por la Fundación Knoll. Así desde entonces B Lab ha trabajado en 38 países, con 1237 negocios.

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Social businesses / Empresas sociales

2015/lll/13

It is said that times of crisis are times when new ideas are generated; it is a time to innovate and change things that don’t work. This economic system, as we know it, is coming to its end, and therefore we should be smart enough to analyze the situation, identify all the key people involved and, bearing in mind universal principles of equity for everybody, draw a plan and go for it.

2015_3_13_compass

What I am talking about is that up until now businesses were created to make economic profit. This model works for certain services or goods although companies could and should explore and fulfill other dimensions, like the social dimension, and this is where companies are now beginning to differentiate between those that do and those that still don’t.

If entrepreneurship is hard, social entrepreneurship is even harder, but not impossible. To identify a potential idea for a social business in our environment, we must observe were the needs are; probably it is an issue that we know nothing about so we must talk to all the groups involved. Many social programs are created to “help” low income people. Do people who design those programs actually talk to this segment of population? Probably not, therefore any approach might miss the real issue.

Alcoholism sign

As part of our personal development, we try to obtain a balanced life: enough money to have a comfortable life, a healthy life and a balanced emotional life. Once we have got this “stable” life, there must be something more out there; it is then that we might discover that our real goal is to make other people happy as well. This might be our purpose in life. How do we do it? Looking around, there are loads of issues of inequality: immigration; youngsters and drug abuse; elderly people living alone without family emotional backup; gender abuse, etc. And remember we are not alone; there are more people out there with the same concerns, who can co-develop new creative ideas for all of us to live a better life as equals.

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Social business is a term created by Nobel Prize winner Muhammed Yunus. Social businesses address a social issue. The financial plan is calculated to cover costs and any profits are reinvested in the company to increase their business model. Yunus describes all this practice in his book “Creating a World without Poverty: Social Business and the Future of Capitalism”. He even goes one step further and brings to the equations “environmentally conscious” business and better working conditions. He has been criticised because these last topics were vague. We must make sure that we have indicators to measure those points.

2015_3_13_money

There are some examples:

Can soup change the world?

Grameen Danone

Grameenphone

🙂 🙂 🙂

Se dice que tiempos de crisis son tiempos en los que se generan nuevas ideas, se innova y se cambia lo que no funciona. Este sistema económico, tal y como lo conocemos, está tocando a su fin, con lo que deberíamos ser lo suficientemente inteligentes para analizar la situación, identificar los agentes implicados y teniendo en cuenta principios universales de igualdad para todos, trazar un plan y llevarlo a cabo.

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De lo que hablo es que hasta ahora las empresas se creaban para generar beneficios económicos. Este modelo funciona para ciertos servicios e ítems aunque las empresas podrían y deberían explorar y completar otras dimensiones, como la dimensión social. Aquí es donde las empresas están empezando a diferenciarse entre las que lo hacen y las que no.

Si el emprendimiento es difícil, el emprendimiento social más aun, pero no imposible. Para identificar una idea potencial de empresa social en nuestro alrededor, debemos observar donde están las necesidades; probablemente es un tema del que no sabemos nada con lo que debemos hablar con todos los agentes implicados. Muchos programas sociales se crean para “ayudar” a personas con baja renta. Las personas que diseñan estos programas ¿hablan con el segmento de población al que va dirigida la intervención? Probablemente no, así que cualquier aproximación puede malograr el objetivo real.

2015_3_13_poverty4

Como parte de nuestro desarrollo personal, tratamos de llegar a una vida equilibrada: suficiente dinero para tener una vida cómoda, salud y una vida emocional equilibrada. Una vez que tenemos esta vida “estable”, tiene que haber algo mas allí afuera; es en este punto cuando podemos descubrir que el sentido de nuestra existencia es hacer felices a otras personas. Este puede ser nuestro objetivo en la vida. Y ¿cómo lo hacemos? Mirando a nuestro alrededor hay muchos ejemplos de desigualdad: inmigración, jóvenes y abuso de drogas, gente anciana viviendo sola sin el apoyo emocional familiar, abusos de género. Y recordad, no estamos solos, hay personas con nuestros mismas inquietudes con los que podemos co- desarrollar nuevas ideas creativas para que todos vivamos una vida mejor como semejantes.

2015_3_13_poverty5

Empresa social es un término creado por el Premio Nobel Muhammed Yunus. Las empresas sociales tienen un objetivo social. El plan de negocio se calcula para cubrir costes y los beneficios se re-invierten en la empresa para aumentar el modelo de negocio. Yunus describe toda su idea en el libro “Un mundo sin pobreza”. El incluso va un paso adelante y mete en la ecuación el término empresas “medio ambientalmente conscientes” y “mejores condiciones laborales”. Ha sido criticado porque la referencia a estos dos últimos términos es difusa. Debemos estar seguros de incluir indicadores en nuestros proyectos para medir esos puntos.

Os dejo algunos ejemplos:

Can soup change the world?

Grameen Danone

Grameenphone

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