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SUSTAINABLE ECONOMY / ECONOMIA SOSTENIBLE

2017-VIII-29

Even though it has been a while since I took part in the World Circular Economy Forum, WCEF2017, in Helsinki, I keep meeting people who don’t know what Circular Economy means. I don’t blame them, quite the opposite; nowdays we are loaded with so much information that it is hard to follow certain issues. However, I believe we are walking towards a change in the economic model from a linear economic model: companies-products-consumers to a circular economy: informed consumers-needed solutions/products-sustainable companies, taking into account People, Planet, Prosperity, Peace and Partnership (5Ps) which are the key drivers of the Sustainability Development Goals 2030.

In order to accommodate the circular economy, all sectors will need to reinvent themselves or evolve, like banking, as people will share/exchange instead of buying product/services as explained by Isabel Fernandez (ING) en WCEF2017.

Another example is insurance companies as there will be other ways that are different from ownership. The change has already started; for instance, you can rent a washing machine service now instead of buying one. The sharing economy is slowly creeping its way into society with companies like Blablacar, Uber, Airbnb, etc. And even the way we learn has been upgraded to “virtual classes” with MOOC, U-learning, etc., and one can have classmates from all over the world. All this will mean a change in labour laws as one person might be working for different employers (and even in different countries) and also want to be self-employed. Would there be jobs for everybody? It will depend on our ability to reduce inequalities as everybody should have enough to live. Other issues also need to be taken into account: for example, waste reduction, by giving a second life to products/materials or seeing waste as a resource.

All this relies on one word: SUSTAINABILITY. What is it? Watch this video:

For businesses: “Sustainability is about sensible business. It covers the legal, financial, economic, industrial, social and behavioral aspects of business, not just “going green”. In particular, sustainability is about measuring and controlling expenses wherever they arise, whether through the husbanding of scarce raw material resources or the use of energy. Measurement and control are something that every businessman or businesswoman can understand” – Source: Product-Life Institute.

All rights reserved @ Idoia Mínguez.

🙂 🙂 🙂

Aunque ya hace tiempo que tomé parte en el Foro Mundial de la Economía Circular, WCEF2017, en Helsinki, me encuentro con personas que desconocen que es la Economía Circular. No es de extrañar, tenemos tanta información disponible que es difícil seguir todos los temas. Sin embargo, sí creo que estamos caminando a un cambio en el modelo económico desde una economía lineal: compañías-productos-clientes a una economía circular: consumidores informados-productos/servicios necesarios-compañías sostenibles, teniendo en cuenta las 5Ps: Personas, Planeta, Prosperidad, Paz y Partenariados que son los tractores fundamentales de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030.

Para acomodar la economía circular todos los sectores necesitarán reinventarse o evolucionar, como la banca, ya que las personas compartirán/intercambiaran productos/servicios como lo explicaba Isabel Fernández de ING en el WCEF2017.

Otro ejemplo lo constituye las compañías de seguros que tendrán que crear otros formatos ya que el modelo de propiedad será diferente. El cambio ya ha empezado y, por ejemplo, puedes alquilar un servicio de lavadora en vez de comprar una. La economía de compartir está poco a poco haciendo su camino en la sociedad con compañías como Blablacar, Uber, Airbnb, etc. E incluso la manera de aprender ha sido mejorada con clases virtuales en MOOC, U-learning, etc y se pueden tener estudiantes de todo el mundo en una clase. Todo esto significará un cambio en las leyes laborales ya que una persona podría estar trabajando para diferentes empleadores (e incluso en países distintos) y al mismo tiempo ser autónomo. Habrá trabajos para todas las personas? Dependerá de nuestra habilidad para reducir las desigualdades ya que todo el mundo debería tener suficiente para vivir. Otros temas también tienen que considerarse como la reducción de residuos, dando una segunda vida a los productos/materiales o viendo los residuos como recursos.

Todo esto se basa en una palabra: SOSTENIBILIDAD. Y qué es? Ve este video (solo disponible en inglés por ahora, aunque se está trabajando con Jonathan T. Scott en una potencial traducción):

Para los negocios: “Sostenibilidad trata sobre negocios sensatos. Cubre aspectos legales, financieros, económicos, industriales, sociales y de comportamiento en los negocios, no solo “cambiar a verde”. En particular, sostenibilidad es controlar y medir los gastos donde aparezcan, bien en la escasez de materias primas o en el uso de energía. La medida y el control son temas que cualquier persona de negocios puede entender” – Traducción de la siguiente fuente: Instituto Producto-Vida.

Todos los derechos reservados @ Idoia Mínguez.

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#CREATIVE VISION: PRODUCT-LIFE INSTITUTE / VISION CREATIVA: EL INSTITUTO DE LA VIDA DEL PRODUCTO

2017-III-25

Today we will look at the Product-Life Institute (PLI), as promised in a former post.

The PLI is based in Geneva (Switzerland); it is also called Institut de la Durée, and Institut für Produktdauer-Forschung. It was founded in 1982 by Walter R. Stahel and Orio Giarini and joined later by Max Börlin. Stahel is a Swiss architect, Giarini is an Italian economist and Börlin is a Swiss economist. When Börlin retired in 2000, Willy Bierter joined PLI as partner. Bierter is a Swiss physicist.

 

PLI is a not for profit organisation engaged to decrease the consumption of resources and to increase real wealth and economic growth by designing practical strategies and approaches. It is the oldest consultancy on sustainable policies and strategies in Europe. A main concern is the substitution of (renewable) human resources for non-renewable natural resources; and the relationship between public and private organisations to create economic value.

We will review their main milestones:

in 1976, Stahel and Reday wrote a report to the European Commission in Brussels on “The Potential for Substituting Manpower for Energy”, which defined the structure and objectives of an economy in loops, called today the circular economy. In 1981, the report was published as a book “Jobs for Tomorrow, the potential for substituting manpower for energy” by Vantage Press New York.

In 1983, Stahel wrote a paper entitled “The Product-Life Factor” and won the Mitchell Prize, at the same time as Amory Lovins (a consultant physicisty and environmental scientist) and Hunter Lovins (an author and a promoter of sustainable development) and Peter Senge (an American proffesor).

In 1986, Stahel and Giarini published a reports to the Club of Rome entitled “The limits to certainty – facing risks in the new service economy”.

The same year Stahel and Börlin introduced the concept of selling performance (services) instead of goods as part of a research work for a private foundation. For example, the idea was to charge an all-inclusive price-per-photocopy made instead of selling photocopier machines.

In 1991, Stahel researched the first case studies on sustainable production and use of goods (clothes washing machines, powertools and PCs), for the Ministry of Environment of Baden-Württemberg, published under the topic of long-life goods and material recycling, waste prevention in the use of goods.

In 1994, Stahel was one of the founders of the Factor 10 Club.

Different book chapters and articles on sustainability were published by Stahel in that period of time:

  • The Utilization-Focused Service Economy: Resource Efficiency and Product-Life Extension (1994);
  • The functional economy: cultural and organizational change (1997),
  • The service economy: wealth without resource consumption? (1997).

Through his research work, Stahel developed a structure of sustainability based on historic development. This structure is based on 5 pillars, still in use by European politicians although people don’t know that it was originally developed by Stahel. The pillars are the following:

  • 1st Pillar: nature conservation
  • 2nd Pillar: limited toxicity
  • 3rd Pillar: resource productivity
  • 4th Pillar: social ecology
  • 5th Pillar: cultural ecology

Please, read the details in PLI.

The following definition of the strategy of the circular economy is copied from the PLI website:

“A circular economy is a proven strategy for an intelligent stock management of manufactured capital. A circular economy is regional, labour intensive, consumes little material and energy resources (compared to manufacturing) and makes best use of human capital of all skill and technology levels. The circular economy is the link to a better stock management of manufactured and human capital”.

Stahel is a visionary who predicts that by 2030 policy makers will fully support a circular economy. He also wants to change the taxation system into a sustainable system, by not taxing renewable resources including human labour, but only non renewable ones.

Circular economy targets three main principles:

  • Competitiveness: the cycle reuse-repair-remanufacture is cheaper than to replace existing goods by new ones. Material recycling is better than landfill but the least efficace strategy of the circular economy with regard to economics and the second law of thermodynamics. We therefore need to rethink waste management.
  • Sociality: it is about people, people who are kept employed generally have a higher quality of life and less health problems, decreasing the burden on health systems.
  • Ecology: natural resources are limited: water, energy and materials are embodied in goods – extending the service-life of goods thus prevents waste as well as CO2/ greenhouse gases (GHG) emissions.

It is foreseeable that this implies a change in our way of life and a rethinking of ownership.

I like the summary written by Stahel, therefore I copy it:

“To summarise: The only societal wealth not presently managed as stock (quantity and quality) are the economy (measured as GDP flow) and human capital (measured as a flow of school leavers, active population, retirees). Yet these two stocks are closely interrelated: people’s health depends directly on work/activity. The Circular Economy enables an intelligent combined management of these two stocks; it can be fostered by adapted public framework conditions including sustainable taxation.”

I fully agreed with his vision and am developing a project on circular economy and social innovation that soon will see the light. I have approached Stahel who kindly will take part as a consulting expert in my project COME Social Coop.

All rights reserved @ Idoia Mínguez.

🙂 🙂 🙂

 Hoy vamos a mirar al Instituto de la Vida del Producto – PLI, en sus siglas en inglés (web solo disponible en inglés y otros idiomas), como prometido en una entrada anterior.

PLI está situado en Ginebra (Suiza); tambien se denomina por otros nombres en frances: Institut de la Durée y en alemán: Institut für Produktdauer-Forschung. Fue fundado en 1982 por Walter R. Stahel y Orio Giarini y más tarde, se unió Max Börlin. Stahel es un arquitecto suizo, Giarini, un economista italiano y Brölin es un economista Suizo.

PLI es uan organización sin animo de lucro comprometida con la reducción del consumo de recursos y con el aumento de la riqueza real y el crecimiento económico mediante el diseño de estrategias y aproximaciones prácticas. Es la consultoria europea más antigua de su clase aun en funcionamiento. Sus otros objetivos conciernen a los recursos humanos y la reducción de consumo de recursos; y la relación entre organizaciones públicas y privadas para crear valor económico.

Repasando sus grandes hitos:

En 1983, Stahel escribió un informe titulado “The Product-Life Factor” (El Factor de la Vida del Producto) y ganó el Premio Mitchell, al mismo tiempo que Amory Lovins (un físico consultor y un cientifico medioambiental) y Hunter Lovins (una autora y promotora del desarrollo sostenible).

En 1986, Stahel y Giarini oublicaron un libro titulado “The limits to certainty – facing risks in the new service economy” (Los limites de la certeza – encarando riesgos en la nueva economia de servicios), que originalmente era un manuscrito.

El mismo año, Stahel and Börlin introdujeron el concepto de vender rendimiento (servicios) en vez de mercancias, como resultado de un trabajo de investigación para una fundación privada. Por ejemplo, la idea era cobrar por el coste de cada fotocopia en vez de cobrar por la fotocopiadora.

En 1994, Stahel fue uno de los fundadores del Factor 10 Club.

En este periodo de tiempo publicaron diferentes libros sobre sostenibilidad:

  • The Utilization-Focused Service Economy: Resource Efficiency and Product-Life Extension (1994);
  • The functional economy: cultural and organizational change (1997),
  • The service economy: wealth without resource consumption? (1997).

A través de su trabajo de investigación, Stahel desarrolló una estructura de sostenibilidad basada en desarrollos históricos. Esta estructura se basa en 5 pilares, todavía en uso por parte de políticos europeos aunque las personas no saben que fue desarrollado por Stahel. Los 5 pilares son los siguientes:

  •  primer pilar: conservación de la naturaleza
  • segundo pilar: toxicidad límite
  • tercer pilar: productividad de recursos
  • cuarto pilar: ecología social
  • quinto pilar: ecología cultural

Para más detalles, leed PLI.

Todo esto llevó a la creacion del termino Economia Circular, y traduzco la definición de la página web de PLI:

“Una Economía Circular es una estrategia probada para una gestión inteligente de existencia de capitales manufacturados. Una economía circular es regional, intensiva en trabajo, consume pocos materiales y fuentes de energía (en comparación a la manufacturación) y hace el mejor uso del capital humano de todos los niveles de habilidad y tecnología. La Economía Círcular es el enlace para una mejor gestión de existencia de capitales manufacturados y humanos”.

Stahel es un visionario que predice que para 2030 los políticos apoyaran una economía circular. Esto incluso cambirá el sistema de tasas para ser un sistema sostenible mediante el cobro de tasas a los recursos no renovables.

Una economía circular se enfoca a tres principios principales:

  • competitividad: el ciclo reusar-recliclar-regenerar es más economico que reemplazar constantemente nuevos enseres. Solo necesitamos repensar los procesos y ser más lógicos.
  • sociabilidad: esto es sobre las personas, las personas que trabajan tienen menos temas de salud, con lo que disminuye la carga de los sistemas sanitarios
  • ecología: los recursos naturales son limitados: agua, energía y materiales, menos residuos y emisiones CO2/gases efecto invernadero.

Se prevé que vamos a necesitar cambiar la manera que pensamos sobre la propiedad.

Me gusta el resumen escrito por Stahel y así lo traduzco aquí:

“Resumiendo: las unica riquezas sociales no gestionada como capital (cantidad y calidad) son la economía (medida como crecimiento del flujo del PIB) y el capital humano (medido como personas que dejan el colegio, población activa, jubilados). Aunque estos dos capitalees están proximamente interrelacionados: la salud de las personas depende directamente del trabajo/actividad. La economía circular permite una combinación inteligente de los dos capitales; puede ser apoyada por condiciones de programas marcos públicos incluyendo la tasas sostenibles”.

Estoy totalmente de acuerdo con su visión y así, estoy desarrollando un proyecto de economía circular e innovación social que pronto verá la luz. He contactado con Stahel quién amablemente participará como consultor experto en mi projecto COME Social Coop.

Todos los derechos reservados @ Idoia Mínguez.

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#CREATIVE CONFESSION / CONFESION #CREATIVA

2017-I-3

We start the year with new resolutions or things we would like to change and improve or both. We all need changes and a little bit of creativity helps. Even the most conservative institutions are developing that way; lately I have heard that there is a mobile application (app) to get confession with a priest. It is called “Confesor-Go“, available only in Spain for the time being as an android app.

How does it work? The idea is to facilitate people to get confession. Priests register in the online application platform and users can select a priest by location, by proximity (you need to activate your mobile GPS), or by the name of the priest. A priest might administer confession either traditionally in a church or meet the user at an agreed meeting point in a public place (a plaza, street or in a park – which is also a very innovative detail) – the location is indicated by a different icon in the application.

I thought it was a very advanced and creative way to update an ancient religious practice. Now there are no excuses 🙂 . I hope that this app will be successful and expand globally and be available in other languages.

All rights reserved @ Idoia Mínguez

🙂 🙂 🙂

Empezamos el año con nuevas resoluciones o cosas que queremos cambiar o mejorar o los dos. Todos necesitamos cambios y un poco de creatividad ayuda. Así, incluso las actividades más conservadoras están desarrollándose así; recientemente he oido que hay una aplicación móvil para confesarse con un cura. Se llama “Confesor-Go“, disponible es España por el momento como aplicación android.

¿Cómo funciona? La idea es facilitar que lo usuarios se confiesen con un cura. Los curas que quieren participar, se registran en la plataforma online y los usuarios pueden seleccionar un cura por ubicación, proximidad (activando el GPS del móvil), o por nombre del cura. El sacramento se puede administar en una iglesia o en el exterior: plaza, parque o calle (lo cual es muy innovador a la vez) – indicado por un icono diferente en la aplicación.

Pienso que para los usuarios es un método muy avanzado y creativo para actualizar una practica religiosa que se viene realizando igual desde hace mucho tiempo. Ahora no hay excusas :). Espero que la app tenga éxito y se expanda la iniciativa globalmente y en otros idiomas.

Todos los derechos reservados @ Idoia Mínguez.

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MUSICAL #CREATIVITY: KRAFTWERK

2016-X-11

This weekend I had the pleasure to experience Kraftwerk live, the legendary German electronic band that started in the 1970s and are currently touring around Europe. When they gave their first concert in the UK, nearly 40 years ago, few people went as they were considered “Garbage floating down the polluted Rhine”. Nowadays they are revered as musical innovators for being the pioneers of electronic music. Not only that they use synthesizers and voicecoders in their songs, they also created musical instruments and filed a patent for an electric drum kit with sensor paths.

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The band’s name means power station in German and they really are a creativity power. They were formed in 1969 in Dusseldorf, but only one of the founding members is still playing, Ralf Hütter.

As expected from musical innovators, the visual show is an intriguing mix of 3D images and videos (the organizers give you 3D glasses as you enter the concert venue). Kraftwerk created the Tour the France soundtrack in 2003.

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They wrote songs to report global issues such as the fear of nuclear power (Radio-Activity 1975) and artificial intelligence (Man-machine), the control of human communication, etc. The content of their songs is still perfectly apt today and have even been updated and vindicated by recent disasters such as Chernobyl and Fukoshima.

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🙂 🙂 🙂

El pasado fin de semana tuve el placer de experimentar en vivo Kraftwerk, la banda alemana que ya tiene sus años y que sigue de gira. Cuando dieron su primer concierto en Reino Unido, la gente no fue ya que les clasificaron como “basura flotanto en el contaminado Rin”. Ahora son considerados innovadores en su campo musical ya que crearon un nuevo estilo entonces, la música electrónica. Pero no solo usaron sintetizadores y codificadores de voz en sus canciones, también crearon instrumentos musicales y han registrado una patente para un kit de batería eléctrico con sensores.

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El nombre de la banda significa central eléctrica y realmente son un potencial creativo. La banda se formó en 1969 en Dusseldorf. Uno de sus miembros fundadores sigue todavía en la banda, Ralf Hütter.

El concierto es un espectáculo increíble de imágenes 3D (los organizadores reparten gafas 3D a la entrada del concierto), luz y sintetizadores. Kraftwerk crearon la banda sonora del Tour de France de 2003.

Otro album muy famoso es  Autobahn (1974).-

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Escribieron canciones para revindicar temas globales como la preocupacion por la energía nuclear (Radio-activity 1975), la comunicación, la inteliencia artificial (Man-MAchine)etc. El contenido de sus canciones está todavía de moda y así actualizan sus videos con recientes desastres como Chernobyl y Fukoshima.

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#CREATIVE TALE / CUENTO CREATIVO#

2016-IX-20

I talked in a previous post about the necessity of reading constantly to nourish our creativity, from the most complex scientific article to a simple fairy tale. I would like to bring your mind to “The Ugly Duckling”, a fairy tale written by Hans Christian Andersen. This Danish writer lived in the XIX century and the tale was first published in 1843. It is believed that Hans was the illegitimate son of Christian VIII of Denmark and this fact encouraged him to write the fairy tale as an image of himself. Hans also wrote other type of manuscripts like novels, poems, plays, however he became famous because of his fairy tales called “eventyr” in Danish. The essence of the fairy tale is still up-to-date, for who has never felt like an ugly duckling at some point in their lives?

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The plot of “The Ugly Duckling” is well known, at least in Western cultures: a duckling hatches in a ducks’ nest. The duckling is very different to its other “siblings”. Everybody thinks he is ugly and laughs at him. The duckling sadly leaves the nest and in the quest to find his place, and on his way he is treated badly by other animals. Eventually, the ducking ends up by a lake. Some swans invite the duckling to fly. The duckling is amazed at being treated like an equal by such marvelous animals. On the way to the water, the duckling sees his own reflection in the water, and is shocked to see that he is now a beautiful and magnificent swan.

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Now, I propose some #creative exercises based on this tale:

We could read the tale and, for instance, leave our imagination fly and draw whatever comes to our mind.

We could also extract some ideas:

– if you don’t give up, and keep trying, eventually you will get to your desired place

– if you take the time to look inside yourself, you won’t be disappointed at what you find

– if you trust yourself, you will succeed

We could also lie on the floor, listen to some background music and have somebody read the tale, while we just listen. For example, there is now an app available “Giving Tales”, created with the aid of Unicef in 2015 – Andersen´s fairy tales are read by famous actors and actresses.

Like this fairy tale, there are many more. Just pick one and enjoy it. Give it a go and tell us what you think.

All rights reserved @ Idoia Mínguez.

🙂 🙂 🙂

En el pasado hemos hablado sobre la necesidad de leer constantemente para alimentar nuestra creatividad, desde el más complicado artículo científico hasta un cuento. Me gustaría hoy llevar nuestra imaginación a “El Patito Feo”, el cuento escrito por Hans Christian Andersen. Este escritor danés vivió en el siglo XIX y el cuento se publicó por primera vez en 1843. Se cree que Hans era el hijo ilegitimo del rey Christian VIII de Dinamarca y este hecho le llevó a escribir el cuento, como reflejo de sí mismo. Hans escribió también otro tipo de manuscritos como novelas, poemas y obras de teatro pero se hizo famoso por sus cuentos llamados “eventyr” en danés. La cuestión es que la esencia de estos cuentos es todavía actual, ¿quién no se ha sentido alguna vez como el patito feo?

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La trama de “El Patito Feo” es bastante conocida, por lo menos en el mundo occidental: un patito sale de un huevo en el nido de una pata. Este patito es muy diferente al resto de sus hermanos/as. Todo el mundo piensa que es feo y se ríen de él. El patito tristemente deja su nido y en la búsqueda de su hogar, todos los animales le tratan mal. Despues de un tiempo, el patito llega a un lago. Unos cisnes le invitan a volar. El patito está asombrado de ser tratado como un igual por tan maravillosos animales. En el camino al agua, el patito ve su reflejo en el agua y se sorprende al ver que es un cisne precioso y magnífico.

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Ahora, propongo algunos ejercicios #creativos basados en este cuento:

Podemos leer el cuento, dejar volar nuestra imaginación y pintar cualquier cosa que venga a nuestra mente.

Podemos extraer algunas ideas:

  • Si no te rindes y sigues intentándolo, llegarás a tu meta
  • Si miras dentro de ti, no te sorprenderá lo que encuentras
  • Si confías en ti mismo, lograrás el éxito

Podemos sentarnos en el suelo, oyendo música de fondo, y que alguien nos lea el cuento mientras nosotros simplemente escuchamos. Si no tienes a nadie que te pueda leer, hay un app disponible en “Giving tales” creado con la ayuda de Unicef en 2015, donde algunos cuentos de Andersen son leídos por actores y actrices famosos.

Como este cuento, hay muchos mas. Elige uno y disfrútalo. Inténtalo y nos cuentas cómo ha ido.

Todos los derechos reservados @ Idoia Mínguez

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#CREATIVE CHAMALEON: David Bowie: CAMALEON #CREATIVO

2016-I-17

A great creative person, David Bowie, left us recently. This post is a tribute to this singer (mainly), but also, actor, performer, saxophonist, writer, songwriter, sculptor, etc. He liked transgressive ideas and was ahead of his time in creating his own internet service provider and a bank. He might have regretted all the media attention he got about his gender inclinations although in the end it was all valuable marketing for his various personas. A creative genius hard to imitate.

I did a mind map about Bowie. Hope you like it.

All rights reserved.

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Una gran persona creativa, David Bowie, nos ha dejado. Esta entrada es un homenaje a este cantante (principalmente) y también actor, saxofonista, escritor, escritor de canciones, escultor, tec. Le gustaban las ideas trasgresivas y se adelantó a su tiempo creando su propio proveedor de internet y banco. Quiza se haya arrependido de toda la atención mediática que tuvo sobre sus inclinaciones de género pero, al mismo tiempo, le sirvió de marketing. Un genio creativo difícil de imitar.

Os dejo este mapa mental sobre Bowie que he hecho. Espero que os guste.

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CREATIVITY ENHANCEMENT TECHNIQUES / CREATIVIDAD: TECNICAS PARA MEJORARLA

2015-X-19

Today I am starting a series of posts on how to enhance creativity. In earlier posts we covered the idea that creativity is an “inner” force that exists inside everybody. It takes some people more time and training than others to express this; however, as my colleague Dan said, “No pain, no gain!!”.

In order to begin training this creative inner self, I invite you to try the following techniques:

  1. Become an observer: get away from the immediate issue, i.e, obtain physical distance and take a break.
  1. Fast forward in time: go forward in time and explore the issue at a different moment.
  1. Experiment absurdity: our mind tries to make sense of everything, so try and put that rigidity away for a while by reading absurd stories or watching a silly movie.

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  1. Explore good moods and bad moods, join a drama theatre group. Good moods and bad moods are very creative periods; good moods, by their very nature, are normally creative, therefore you should make a special effort to try and channel your bad moods towards something positive, and turn the situation around.
  1. Think opposites: this technique is used by Nobel Prize winners, i.e. think of light as a wave or as a particle although it can’t be both at the same time.
  1. Go the harder way instead of the easy way: try different roads that you have not explored before, out of the beaten track.
  1. Take time to understand a problem instead of quickly jumping to an answer, it will open up new perspectives.

Now, try and try and keep trying.

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All rights reserved to Idoia Mínguez.

🙂 🙂 🙂

Hoy empiezo una serie de entradas sobre cómo aumentar la creatividad. En entradas anteriores comenté que la creatividad es una fuerza interna que está dentro de cada uno de nosotros. Expresar la creatividad lleva más tiempo y entrenamiento a unas personas que a otras; sin embargo, como decía mi colega Dan: “Para ganar, hay que sufrir”.

Para entrenarnos en cómo expresar esta fuerza interior creativa, te invito a practicar las siguientes técnicas:

  1. Se un observador: aléjate del tema, por ejemplo, físicamente y tomate un descanso.
  2. Viaja en el tiempo: revisa el tema más tarde, en otro momento.
  3. Experimenta lo absurdo: nuestra mente siempre trata de encontrarle sentido a todo, así trata de quitar esa rigidez, lee historias absurdas o ve una película sin trascendencia.
  4. Explora tu buen y mal humor, participa en un grupo de teatro. Los periodos de buen humor y mal humor son en general periodos muy creativos; el buen humor por su naturaleza es un periodo creativo, así trata de encauzar el mal humor positivamente y da la vuelta a la situación.
  5. Piensa en los opuestos: esta técnica la usan los premios nobeles, por ejemplo, la dualidad onda/partícula, no puede ser los dos al mismo tiempo.
  6. Busca el lado difícil, en vez del fácil: prueba caminos alternativos, fuera de las rutas conocidas.
  7. Invierte tiempo en entender la pregunta en vez de llegar rápido a la solución, esto ampliará la perspectiva.

Después, intenta expresar tu creatividad, intenta de nuevo y sigue intentándolo.

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Todos los derechos reservados a Idoia Mínguez.

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Maping Social Progress / Mapeando el Progreso Social

2015-V-25

It took me a while to put together this post. Researching for new ideas on social innovation, I came across a very interesting tool to map social progress. This tool has a very attractive intro.

The Social Progress Framework was developed by a team of experts, also advised by researchers from MIT, who analysed a wide variety of indicators to come up with an Index that can be used in any scenario. The analysis covers three components: basic human needs, oportunities and foundations of wellbeing. Each one contains the following items:

Figure 1: The Social Progress Index with its components

Methodology 1

When a problem is faced sometimes it is hard to notice the core of the problem, to care about it, to implement the solutions. Hence the Social Progress Index is a measuring tool to improve human wellbeing. It is assessed by 12 essential questions about human wellbeing. This tool helps different organisations to share the same language and common goals.

The framework was used in Brasil’s Amazonia by public organisations and private companies led by a parter of the program, IMAZON. They assessed 772 comunities, 21 million people with some 20% of the world’s biodiversity living in a space as large as the European Union.

Paraguay was the first country to adopt the Index, “Progreso Social Paraguay”, in 2013 to ensure that everybody in 200 jungle households had access to clean drinking water, three meals a day and a space for night protection.

The tool basically rises the voices of the more desaventage wellbeings putting voice the the world to be.

I plan to use the Index to get the baseline in our community to later develop and implement a social innovative development project.

For more details, please read: Social Progress Index.

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 🙂 🙂 🙂

Me ha llevado un tiempo sentarme a escribir esta entrada. Investigando nuevas ideas en innovación social, he encontrado una buena herramienta para diagnosticar el progreso social. Esta herramienta tiene un buen video de introducción.

La herramienta, Marco de Progreso Social, fue desarrollada por un grupo de expertos, asesorados también por investigadores del MIT, que analizaron muchos indicadores para seleccionar un index que se pueda usar en cualquier escenario. El análisis cubre tres componentes: necesides humanas básicas, fundamentos del bienestar y oportunidades. Cada una contiene subcomponentes, como se puede ver en el gráfico arriba.

La herramienta fué usada en la Amazonia Brasileña por instituciones públicas y empresas privadas lideradas por el socio del programa, IMAZON. Se evaluaron 772 comunidades; 21 millones de personas con una biodiversidad del 20% mundial, viviendo en un espacio tan grande como la Unión Europea.

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Paraguay ha sido el primer país en adoptar el Index, Progreso Social Paraguay, en 2013 para asegurarse que todas las personas que viven en las 200 casas en la jungla tiene acceso a agua limpia para beber, tres comidas al día y un espacio para protegerse por la noche.

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He pensado usar el Index para tener una foto de nuestra comunidad para despues desarrollar e implementar un proyecto innovador de desarrollo social.

Para más detalles, leed: Indice de Progreso Social.

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Creatividad en empresas / Business creativity

¿Quién ha dicho que no se puede innovar en las empresas?

Ricardo Semler es un brasileño, CEO de Semco y propietario de muchas de sus acciones que ha formado un conglomerado de empresas, rescatando la compañia hace años. Puso en práctica formas innovadoras de gestión dentro de la empresa, como por ejemplo, que los empleados elijan a su jefe, no hay horarios mientras que se cumplan los objetivos…

Las empresas que sobrevivan a esta crisis serán las empresas capaces de conseguir que sus recursos humanos participen en el día a día de alguna manera. Si hay participación, hay co-responsabilidad. Al final, una persona se pasa la mayor parte del su tiempo en el trabajo; si hay un buen ambiente entre compañeros y lideres, si los trabajadores se sienten escuchados y su trabajo remunerado suficientemente, el trabajo va a ser más productivo.

Espero que Ricardo Semler nos sirva de inspiración.

🙂 🙂 🙂

Who said you cannot innovate in large companies?

Ricardo Semler is a Brazilian, CEO of Semco and owner of many of the company shares. He formed a conglomerate, thereby rescuing the company years ago. He implemented innovative forms of management within the company, such as that employees have a direct influence on choosing their bosses; there are no timetables implemented as long as the objetives are met, etc

Companies that survive this crisis will be companies that are somehow able to get their human resources involved in the day to day management. Participation makes people coresponsible. In the end, a person spends most of their lifetime at work; if there is a good working enviroment among colleagues and leaders, if workers are heard and are compensated sufficiently for their work, both companies and workers will be more productive.

I hope Ricardo Semler will serve as an inspiration for us all.

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Cuento infántil / Children´s tale

Una año después ya he colgado la versión actualizada del cuento infántil que escribí, tanto en español como en inglés. Se encuentra en la pestaña de Proyectos, primera item. Comunicación…

 

A year later I have uploaded a new version of my first fairy tale for kids, in Spanish and English. You can find it in the Project section, first item. Comunication….

 

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